Es 110

In: Science

Submitted By brenda1970
Words 1179
Pages 5
Adam Howard
ES 110G
The Dust Bowl
April, 28, 2014

The Dust Bowl

The dust bowl happened in the 30’s. It was a period of severe drought. Severe drought and wind erosion ravaged the Great Plains for a decade. The drought damaged the agriculture and the environment in a detrimental way. Because of the drought and the farmers not using dry land farming methods at the time to prevent wind erosion during the dust bowl. The farmers had plowed the soil before the dust bowl disrupting the grasses that would have normally kept the soil in place during high winds. Excessive cultivation of the land in the 1930s exposed dry soil to the wind. The water that was in the ground no longer soaked in it just ran off because there were no roots to help it soak into the ground. When the winds blew it turned the soil into dust that blew everywhere. The dust storms were called “black blizzards”. Visibility was greatly reduced during these times of high wind and made it very hard for people to see in front of them. The drought and erosion of the Dust Bowl affected many people and a lot of land was compromised. The dust storms greatly degraded the productivity of the soil. People’s health was hindered greatly by breathing in all of the dust and particles in it. The air quality was horrible making it unbearable to live in those circumstances. Families had to leave their homes because they couldn’t breathe with the dust getting into their lungs. They were getting pneumonia from the dust in their lungs. This made life unbearable for them.
The methods that farmers used during the time of the dust bowl put the soil in conditions that were prone to massive erosion. They plowed the land too much and disrupted the native grasses. Their methods of burning wed caused the land to be robbed of the natural nutrients that were in the soil. The native plants were destroyed and with them gone…...

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...Mi nombre es Tommy Terrell Holmes Jr. Nací el 9 de junio de 1995 en Indianapolis, Indiana. Mi madre, Cheryn Elaine Holmes, sólo tenía diecisiete años cuando dio a luz a mi. soy más viejo que mis otros dos hermanos. sus nombres son Chris y Mike. Mi padre biológico, Tommy Terrell Holmes Sr, era un ex convicto que no estaba interesado en ser uno de los padres, por lo que mi madre me crió básicamente por su cuenta. Mi madre tiene dos hermanos mayores y sus nombres son Robert y Darren. Ambos viven en Carolina del Sur. Mi padre biológico tiene otros tres hermanos y una hermana. Creo que todos viven en la ciudad de Nueva York. La vida era adecuado para mis hermanos y mi mamá. Mi madre luchó contra problemas personales durante gran parte de mi infancia. Algunos de ellos fueron a causa de la muerte de su madre, Sandra Brown, que murió cuando yo era un bebé. mi madre había trabajado en Eli Lily durante tanto tiempo como puedo recordar. Mi madre trabajó duro para ser una madre cariñosa y responsable. ella hizo lo mejor que pudo para criar a sus hijos bien. ella nos enseñó a trabajar duro y ser respetuoso. cuando era niño yo era muy activa. he jugado muchos deportes. yo jugaba al baloncesto, fútbol americano, fútbol, ​​tenis y lucha. aunque me divertí mucho los deportes, me gusta jugar al baloncesto más que los otros. yo jugaba al baloncesto mejor que los otros deportes también. yo jugaba al baloncesto para mi de espacios escolares todos los años hasta que me fui a la universidad. Ahora......

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La Tierra Es Plana

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La Vida Es Sueno

...obras; y en aquellos tiempos, una cuchillada no era tan grave cosa. Murió en 1681. Es el primer dramaturgo del teatro español, el que ha hecho obras de más trascendencia y mayor alcance. Por otra parte, sus sonetos con tendencia filosófica, pero muy poéticos, son harto famosos. RAZON DEL TITULO La obra se titula así ya que en ella se cuestiona todo el tiempo si realmente la vida es un sueño, si vivimos lo que soñamos o si soñamos lo que queremos vivir. ESTRUCTURA EXTERNA Esta obra teatral de Calderón de la Barca está dividida en tres actos o jornadas que coinciden con la división de la acción. La primera jornada se divide en ocho escenas. La segunda jornada se divide en diecinueve escenas. Le tercera jornada se divide en catorce escenas. LA ACCION Podríamos decir que esta obra está formado por dos acciones o intrigas diferentes: le pérdida del honor de Rosaura y la prisión del príncipe Segismundo. Entre estas acciones se le da más importancia a la prisión del príncipe, pero al final de la obra se verá liada con el honor de Rosaura. Como acción relacionada a estas dos podríamos tener la búsqueda del amor (tanto por parte de Rosaura como por Segismundo) El resumen de la acción principal es el siguiente: El rey Basilio de Polonia tiene encerrado a su hijo Segismundo en la cárcel desde niño porque los astros le han vaticinado que, cuando acceda al trono, su hijo será un monarca injusto y cruel, es decir, un tirano. Pasados unos años, el rey decide comprobar si lo que......

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Que Es Una Campaña

...295099 ¿Qué es una Campaña? Así como campaña en general se entiende como un conjunto de eventos programados para alcanzar un objetivo, campaña publicitaria es la totalidad de los mensajes que resultan de una estrategia creativa; dicho de otra manera, es la suma de todos los esfuerzos publicitarios que una empresa hace en una situación determinada de la vida de un producto. http://publicidadistancia.bligoo.com.co/media/users/19/998691/files/478165/tipos-de-campanas-publicitarias.pdf La campaña publicitaria es un plan de publicidad amplio para una serie de anuncios diferentes, pero relacionados, que aparecen en diversos medios durante un periodo especifico. La campaña está diseñada en forma estratégica para lograr un grupo de objetivos y resolver algún problema crucial. Se trata de un plan a corto plazo que, por lo general, funciona durante un año o menos. 

 Un plan de campaña se resume la situación en el mercado y las estrategias y tácticas para las áreas primarias de creatividad y medios, así como otras áreas de comunicación de mercadotecnia de promoción de ventas, mercadotecnia directa y relaciones públicas. El plan de campaña se presenta al cliente un una presentación de negocios formal. También se resume en un documento escrito que se conoce como libro de planes. http://ricoveri.ve.tripod.com/ricoverimarketing2/id51.html Biblioteca UdeM El autor propone un primer enfoque metodológico desde el “marketing social”, es decir, describe......

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Que Es Logistica

... Estrategia Empresa Responder a nuestros clientes claves en 24 horas. Objetivos Prioridad a pedidos de clientes claves Políticas Captación de pedidos Procesamiento de pedidos Emisión documentos Disponibilidad stocks Picking/Packing Despacho y Entrega Actividades Proveedor Abastecer Producir Almacenar Despachar Entregar Cliente Ilustración 2: Ejemplo de Despliegue de la Gestión Logística Una de las variables logísticas claves es la calidad de servicio al cliente, la que se mide a través de la calidad del producto, la rapidez con que éste llega al consumidor y el nivel de cumplimiento (fill rate) en relación con lo que éste solicitó. Así como la producción genera valor a través de la transformación, y el marketing a través del intercambio, la logística lo hace coordinando las principales variables de la física: localización del producto (masa) en el lugar (espacio) y el momento (tiempo) apropiado. La fortaleza de la función productiva podría no ser suficiente para que una empresa tenga éxito comercial. Por ejemplo, disponer de tecnología productiva de punta, procesos automatizados y un excelente control permite manufacturar objetos rápidamente y de buena calidad. Sin embargo, si la distribución se realiza descuidadamente, los productos podrían llegar atrasados y dañados al cliente final, perdiéndose todo el esfuerzo realizado. Un ejemplo de ello se observa en Chile en el rubro alimenticio, en donde los supermercados, que tienen......

Words: 2352 - Pages: 10

The 3 Es of Om

...making small, incremental improvements within a business. It is based on the belief that these incremental changes will add up to major improvements over time and it is as much about tactics (i.e. specific improvements) as it is about changing the culture of the organization to focus on opportunities for improvement rather than problems. At the other extreme, there is the Business Process Reengineering which advocates starting from a clean slate with a quantum leaps. Whatever techniques/methods is used it relative the pulse of an organisation. Your objectives In this chapter you will learn about the following: * Understand the 3 Es of operational excellence * Understand the importance of the 3 Es * Understand the techniques/methods to achieve the 3 Es * Understand how to acehive the 3 Es in the business context 1 What is the 3 Es Businesses have a tendency to focus on one or other of the three E’s as shown in Figure 4.1 : Figure 4.1 DEFINITIONS a. Economy – doing things as cheaply as possible, avoiding spending more than is necessary b. Efficiency – doing things as smoothly as possible, eliminating processes and activities that do not lead closer to the finished product. c. Effectiveness – doing things as well as possible, making sure that the end result is a close match to what the customer actually wants. Excessive economy can cause......

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...making small, incremental improvements within a business. It is based on the belief that these incremental changes will add up to major improvements over time and it is as much about tactics (i.e. specific improvements) as it is about changing the culture of the organization to focus on opportunities for improvement rather than problems. At the other extreme, there is the Business Process Reengineering which advocates starting from a clean slate with a quantum leaps. Whatever techniques/methods is used it relative the pulse of an organisation. Your objectives In this chapter you will learn about the following: * Understand the 3 Es of operational excellence * Understand the importance of the 3 Es * Understand the techniques/methods to achieve the 3 Es * Understand how to acehive the 3 Es in the business context 1 What is the 3 Es Businesses have a tendency to focus on one or other of the three E’s as shown in Figure 4.1 : Figure 4.1 DEFINITIONS a. Economy – doing things as cheaply as possible, avoiding spending more than is necessary b. Efficiency – doing things as smoothly as possible, eliminating processes and activities that do not lead closer to the finished product. c. Effectiveness – doing things as well as possible, making sure that the end result is a close match to what the customer actually wants. Excessive economy can cause......

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ÉRtéKalapú KormáNyzáS éS Korrupció

...Értékalapú kormányzás Beadandó házidolgozat A korrupcióellenes ipar és a rendszerszintű korrupció vizsgálata és kapcsolata I. Bevezetés Házidolgozatom kiindulási pontjaként a korrupció visszaszorításával kapcsolatos problémákat boncolgató, álláspontom szerint annak két egyik legnagyobb akadályát jelentő problémát tárgyaló cikkeket választottam. Ezek között elsőre talán nem találunk egyértelmű kapcsolatot, de a cikkek által felvetett témák átgondolását követően azonban gyorsan rá fogunk jönni, hogy a két problémakör gyökerei nagyon is közel esnek egymáshoz. A korrupcióellenes küzdelem egyik alapja ugyanis a hitelesség. Bárki tűzi is zászlajára ezt a célt, más mozgalmaknál hangsúlyosabban jelenik meg az az igény, hogy a reformokat követelő hangadók a nyilvánosság szemében olyan személyek legyenek, akiket nem érhet az a vád, hogy a mozgalomból anyagi hasznot húznak. Ennek oka az, hogy a maga a korrupció is végső soron a köz kárára történő egyéni haszonszerzésként értelmezhető. Ezen kiindulópont alapján a mozgalom ellenzői, vagy a korrupcióellenes folyamatok akadályozásában érdekelt csoportok még azzal vádolhatják a korrupcióellenes csoportokat, hogy saját önös érdekük és a program fenntartása érdekében tulajdonképpen egy gerjesztett problémát próbálnak látszatintézkedésekkel orvosolni. Manapság nem nehéz belátni, hogy ennek a félelemnek van jogalapja, a régebb óta működő női/faji vagy más tekintetben egyenlőséget követelő mozgalmakat – sőt még a......

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Que Es Estrategia

...QUE ES ESTRATEGIA? En la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología, u otros factores productivos que generen resultados positivos dentro del marco de la gestión administrativa. Como se dijo en un comienzo, para tener una mayor aproximación hacia el tema tenemos que partir del punto en que debe tenerse claro que significa implementar estrategias hacia el logro de objetivos propuestos y para que se hace. Desde que surgió la dirección estratégica en la década del sesenta del siglo XX, hay consenso, por los autores que abordan el tema, que la necesidad de proactividad ante la agresividad y cambios bruscos en el entorno fue uno de los elementos que hicieron necesaria su aparición y posterior difusión por todo el mundo hasta convertirse en una de las herramientas de dirección más empleadas en el mundo. La creación de elementos que ayuden a la consolidaron de la cultura organizacional mediante variaciones en los procesos dentro de la estructura con el fin de obtener supervivencia en el entorno actual de acontecimientos es una de las tantas definiciones que se toman sobre la asimilación de la estrategia dentro de las organizaciones. La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?....

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