Grupo

In: Business and Management

Submitted By stevezhu21
Words 548
Pages 3
What changes, if any, should Grupo Bimbo make to its global strategy in order to be more successful internationally?

Grupo Bimbo’s global strategy is experiencing growing pains at different international markets but I think it’s natural and makes sense for them to go global given that they already have a huge market share in their domestic market. In order for Grupo Bimbo to be more successful internationally, they need to follow the changing consumer demand patterns and customize their products to match to the different cultural tastes and preferences. The production and distribution processes need to be more flexible and not just simply follow the process that they have in Mexico. As long as they have the continued stream of cash flow coming from the cash cow, Mexico, Grupo Bimbo should continue to implement its global strategy to expand and adjust to the challenges that other markets present.

What changes should they make in the US market?

Because of the high proportion of unsold inventory in the US supermarkets, as high as 14%, compared to the Mexico supermarkets, margins are being cut. This could be due to the high competition and not enough of a recognizable core brand in the US. This problem could potentially be solved by increasing marketing and branding so that they be distinguish themselves a bit more from their competitors and thus reducing that unsold inventory.

Grupo Bimbo should also reduce the number of products that it offers in the US. Some products simply do not fit the taste of the majority of Americans other than Mexican immigrants. Grupo Bimbo should rationalize and drop some of their product offerings. It should continue to research and assess what products could work in the US before mass producing and distributing.

Lastly, Grupo Bimbo experiences the same issues with the labor unions just as their competitors. It’s a big…...

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Liderazgo Equipo vs Grupo

...Preguntas: 1.- ¿En que radica la diferencia de un grupo y un equipo? Señale tres (3) diferencias. Entre las principales diferencias podemos destacar: * El trabajo en Equipo funciona como un solo conjunto, cuenta con una cohesión integrada y con estrecha colaboración activa de sus miembros, en base a las metas y objetivos propuestos. Mientras que en el grupo, cada uno de sus integrantes responde individualmente por el trabajo realizado, siendo la cohesión, un tema no prioritario la mayoría de las veces. * En el trabajo en Equipo, los niveles Jerárquicos no existen, siempre hay un jefe o líder, el cual cuenta con una serie de individuos, los cuales aportan con sus conocimientos, de acuerdo a las diferentes especialidades con las que cuenta cada uno, en determinadas materias. Cada uno de sus miembros realiza una tarea específica para lograr la meta esperada, explotando al máximo el talento existente. Mientras que en el grupo, los individuos que lo conforman, generalmente tienen una formación similar en cuanto a conocimientos y a su vez realizan trabajos homogéneos. * Otra diferencia a destacar en el trabajo en Equipo, es la coordinación en cuanto a las tareas que desempeñan los individuos, ya que se caracterizan por estándares de calidad basados en la eficiencia, en la rapidez de respuesta y toma de decisiones; en tanto, en el trabajo grupal, este tema no es fundamental, ya que cada individuo puede contar con una manera particular o diferente de......

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Grupo Modelo

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...! ! ! ! ! ! Regan Nelson! Section 10! G40696771! Grupo Bimbo Case Study ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Regan Nelson! Section 10! G40696771! Grupo Bimbo! The Servitje family was already in the bread business before the founding of Grupo Bimbo. Daniel Servitje’s grandfather Juan invented Mexico’s first machine for mass-producing bolillo breads in 1918. Grupo Bimbo, originally called Panificacion Bimbo, was officially established in 1945 by a group of siblings and close friends. In the company’s beginning, one of the younger members of the family decided to draw a bear by placing a hat and a bread maker’s apron on it and a large bread loaf under his arm. This bear, now known as the Bimbo Bear, immediately became the mascot for the company partly due to its childlike appeal and soft appearance- which were fitting qualities associated with bread. In the first Mexico City plant, Grupo Bimbo was already able to distinguish themselves from their competitors by wrapping their bread and toasted products in cellophane- instead of the usual wax paper. This allowed for customers to clearly see the product’s freshness and quality. Since its conception, the Mexicanbased company has come a long way. By 2007, Grupo Bimbo had become one of the world’s largest bread and sweet-goods makers. In 2007, Daniel Servitje, CEO of Mexico-based Grupo Bimbo, wondered how far he could take his business/dream into making his company a world leader in the baking industry. There......

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Anheuser-Busch Inbev Buys Rest of Grupo Modelo

...Merging: Creating economies of scale but allowing for an anti-competitive market Anheuser-Busch InBev Buys Rest of Grupo Modelo, Maker of Corona Beer In an effort to take full control of the maker of Corona Extra beer, Anheuser-Busch InBev agreed to buy the remaining share of Grupo Modelo, a large brewery in Mexico, which it had not already owned. If approved, the deal will finally unite the two companies who have shared a bond since 1993 and it will solidify Anheuser-Busch InBev’s position as the world’s largest brewer in the beer industry. Under the deal, Modelo will absorb several subsidiaries and will continue to be based in Mexico City and have a local board in order to preserve the Mexican brewer’s identity. With operations in 24 countries, the merger is expected to generate about $600 million in annual cost savings and give Anheuser-Busch InBev access to Mexico’s fast-expanding domestic market. As the world’s leading brewing company, Anheuser-Busch InBev produces, markets, distributes, and sells approximately 200 beer brands. The merge with Modelo will encourage growth by continuing to create economies of scale [Figure 1] in production. With Modelo based in Mexico City, InBev will gain new production facilities in a new geographic area after the merge. This will drastically cut costs, seeing that beer is an expensive product to ship relative to its value which causes transportation costs to account for the majority of the overall product cost. The merge......

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Grupo Bimbo

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Zara, Grupo Inidtex

...grandes empresas y la elasticidad de las firmas pequeñas y medianas como agentes de innovación y fuentes de creación de puestos de trabajo. algunos de los cambios implicaron la práctica cada vez mayor de subcontratar2 empresas pequeñas 1 este artículo es parte de una investigación de mayor alcance realizada por un grupo de investigación de la universidad de a Coruña y que fue financiado por la Xunta de Galicia: “La Gestión del Conocimiento en la industria de la moda en Galicia”. (Código: PGidiT06CsT10001Pr). el objetivo principal de esta investigación se centro en diagnosticar y calibrar el impacto de la sociedad de la información en el sector textil-confección en Galicia. esto supuso concretar el grado de implementación de las TiC y evaluar las estrategias de innovación tanto en relación con los productos como con los procesos productivos, y al efecto, mejorar su posicionamiento en la sociedad de la información a través del proceso de creación del conocimiento. dicho análisis se concretó en los dos modelos empresariales que existen en la industria textil y de la confección en Galicia: uno, el vinculado a la multinacional inditex y un segundo modelo, el que atañe al grupo de empresas de menor tamaño pero de gran capacidad competitiva en el segmento de calidad y diseño. La metodología parte de un proceso de encuestas a las empresas y de la realización de una serie de entrevistas a personas responsables vinculadas al sector textil y con el fin de conseguir información más......

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Comunicação E Animação de Grupos

...Exercício Módulo A3 Comunicação e Animação de Grupos 1. O que deve o formador considerar quando comunica com os formandos? Comunicar pressupõe a existência de um emissor, de um receptor e de uma mensagem a transmitir. No entanto, a transmissão dessa mesma mensagem pode ser feita de diferentes formas, verbais ou não verbais. Assim, o formador deve ter em conta os formandos a que a mensagem se dirige, de forma a adaptá-la e receber o correcto feedback. A este nível, referimo-nos à comunicação verbal, expressa por palavras, através da oralidade ou da escrita. Mas comunicar contempla ainda o nível não verbal, onde se incluem a comunicação cinésica, com os gestos, expressões faciais e movimentos corporais, e paralinguística, que está relacionada com o modo de falar do emissor, ou seja, o seu tom, pronúncia, etc. É importante que o formador se esforce por criar uma sensação de empatia junto dos formandos, de forma a facilitar a comunicação. Para isso, deve assumir uma postura positiva que mostre receptividade e abertura, evitando cruzar os braços, por exemplo. Os gestos do formador podem ser encenados de forma a evidenciarem um determinado tipo de reacção ao feedback dos formandos. Também é importante que os gestos vão reflictam a sua mensagem verbal, evitando que caia em contradição. A sua apresentação também conta, e por isso, adaptar a sua imagem ao grupo de formandos. Por tudo isto, podemos perceber a complexidade da comunicação, e o formador deve ter sempre......

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Grupo Danone

...HECHOS / LINEA DE TIEMPO | Grupo Danone se instaló en Argentina en el 1994 al adquirir Bagley, una empresa productora de alimentos para consumo masivo, Bagley producía Golosinas y Galletitas y era la segunda empresa más grande de Argentina (Terrabusi era la primera más grande, la cual fue adquirida por Nabisco en 1995), Grupo Danone quería alcanzar el liderazgo mundial en sus 3 sectores: Aguas, Productos Lácteos y Galletitas. La Misión del Grupo Danone como empresa era ¨Ayudar a la gente en el mundo a crecer, vivir mejor y aprovechar más la vida a través de alimentos más ricos, más variados y más sanos¨. En 1996 Grupo Danone realizó un Joint Venture con Mastellone Hermanos, Eran los líderes en el sector de Lácteos frescos en Argentina con su marca Serenísima, Al momento de realizar este convenio Grupo Danone relanzó sus marcas: Ser (Yogures Bajos en Calorías), Serenito (Postres Infantiles), Casancrem (Quesos Untables), Cindor (Leche Chocolatada). y Lanzó nuevas marcas: Yogurisimo (Yogur Entero), Actimel (Leche Fermentada – Innovación), Danonimo (Alimento Para El Crecimiento Infantil – Innovación), En 1996 Grupo Danone adquiere a Villa Del Sur, una de las principales marcas de Agua Mineral principalmente posicionada como agua Familiar, ofrecida en envases grandes y muy relacionada con imágenes del campo, granjas y mares. En 1999 Grupo Danone adquiere Villavicencio, otra de las marcas principales de Agua Mineral la cual era el agua Premium en el mercado masivo con la más......

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Economic Grupo Posadas Study

...Estrategias de venta GRUPO POSADAS Grupo Posadas cuenta con una estrategia de crecimiento muy interesante ya que cuenta con 3 estilos diferentes de hoteles (hoteles de playa, hoteles de negocios, y hoteles Gran Turismo), estos logran que las temporadas bajas en un tipo de hoteles sean temporada alta en otro, por ejemplo, durante vacaciones la gente tiene como opción el hotel THE EXPLOREAN KOHUNLICH mientras que para un viaje de negocios un HOLLIDAY INN EXPRESS satisface las necesidades del cliente. Si analizamos esto tomando en cuenta solo un tipo de hoteles debemos de conocer las estrategias de venta; En los hoteles de playa que durante temporadas bajas no reciben tantos huéspedes y tal vez su ocupación no llegue ni al 50%, ellos manejan paquetes de fin de semana o una semana entera para parejas con lo cual reciben visitas a lo largo del año que están celebrando su aniversario o solo quieren ir a descansar un poco, gracias a estas estrategias aumenta su ocupación y permiten atender al cliente con mas trabajadores generándoles una plena satisfacción al regresar a su vida cotidiana. Mientras tanto, los hoteles BUSINESS CLASS aprovechan la temporada baja del turismo vacacional para tener una ocupación entre el 75 y el 80%, cuando entra la temporada alta estos hoteles se ven afectados gracias a la alta demanda de los hoteles de playa, la estrategia que usan estos hoteles es competir directamente con el precio, ya que ofrecen menos servicios por menor precio y a algunos......

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Grupos de Interés

...Grupos de interés De acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés son “individuos o conjuntos de individuos que tienen intereses, derechos o patrimonio en una organización y sus actividades”. (p. 99). Es decir son personas, grupos u organizaciones que tienen interés directo o indirecto en una organización, pueden demandar algo de ella, y pueden ser afectados por las acciones de la organización, los objetivos, políticas u omisiones de esta. Según Hellriegel, Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés primarios en las organizaciones son: “clientes, proveedores, empleados y accionistas”. (p. 99). No se pude hablar de grupos de interés sin dejar de hablar de responsabilidad social con los grupos de interés. Esta “sostiene que los administradores y otros empleados tienen obligaciones con grupos identificables que afectan la posibilidad de que la organización alcance sus metas o que se vean afectados por las mismas” (Hellriegel at all, 2010, p. 99). Ejemplo de las responsabilidades del gerente para con los grupos de interés, tanto primarios como secundarios: • Accionista: Buen retorno de inversión. • Empleados: Salarios justos y condiciones de trabajo. • Proveedores: Negocio regular y el pago puntual. • Clientes: El precio es justo y producto seguro. • Comunidad local: Empleo. • Gobierno: El empleo de la comunidad local • Medio ambiente: menos contaminación La responsabilidad social para un grupo puede entrar en conflicto con otros grupos...

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Historia Del Grupo Protexa

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