Internacionalizacion

In: Business and Management

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Pages 2
1. La construcción de una oferta comercial y cómo utilizar los Incoterms
Usted debe controlar los riesgos desde el inicio de una venta o compra en el extranjero. Utilizando los Incoterms para garantizar la correcta entrega. Los Incoterms definen las responsabilidades y obligaciones de un vendedor y un comprador en virtud de un contrato del comercio.
2. Comprender la importancia de la logística y una estrategia
Usted debe medir la importancia de cada elemento de la logística para tener mas poder en las negociaciones con los socios. Luego, puede elaborar un plan logístico más rentable para garantizar la correcta entrega de las mercancías.
3. Control de las operaciones de transporte
Usted debe ser consciente de los diversos modos de transporte y elegir el que sea más apropiado para la carga y su destino.
Además, debe prever los daños y las controversias del método elegido para evitar el descontento de los clientes.
Usted también debeasegurarse contra los riesgos de transporte para que los daños eventuales queden totalmente compensados.
También tiene usted que estar al corriente de los costos de los auxiliares o de los intermediarios de transporte para hacer realizar ciertas prestaciones o para realizarlas usted mismo.
4. Aduanas y almacenamiento
Debe conocer los procedimientos y formalidades de aduana para efectuar o controlar usted mismo el pago de los derechos de aduana.
Tiene también la posibilidad de depositar sus mercancias en los almacenes (informarse previamente).
5. Otros elementos que hay que dominar
Debe adaptar su embalaje y elegirle en función del producto y su modo de transporte.

Sin olvidar construir y dominar la cadena de documentos. Debe crear los documentos que demuestran sus acciones (factura comercial, pedido, etc.) con el fin de que todo se efectue lo mejor posible.

Por último, debe controlar todos los medios de pago para…...

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Inditex

...importancia de los grandes distribuidores que se encontraban abriendo nuevos mercados con la exportación de sus productos, debido a la disminución de laimportancia relativa del gasto donde la internacionalización se visualizaba como una gran oportunidad de mayor crecimiento y el aumento del peso de las importancia (mano de obra barata) presentaban condiciones cada vez más competitivas. Por otro lado, la tecnología en producción y mano de obra económica hacia que se optimizará la producción, logrando dar competitividad y flexibilidad en precios como consecuencia de los bajos costos de producción. En Europa grandes competidores se encontraban en su auge manteniendo su enfoque en la moda, la flexibilidad y la calidad, con una productividad que dependía del manejo de sus alianzas en producción y demás. Tradicionales y nuevos competidores se mantenían en el sector planeando ventajas competitivas que los diferenciaran ya sea en diseño, producción o distribución, diferentes formas de llegar al consumidos final a través de canales que cada día se posicionaban mejor según los intereses del mercado, tiendas de diseño, como por especialidad y departamentales o selectivo y multimarca, cadenas especializadas o combinación de todas las anteriores. Un mercado en expansión con su enfoque hacia la internacionalización. En los años 70s el fundador de Inditex S.A inicio su operación con una pequeña fábrica sin pensar que en los noventa lograría posicionarse y ser reconocido como el grupo......

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Los Consorcios de Exportacion

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Caso Isa

...estrategias de internacionalización con las que ha venido trabajando, pues éstas han sido efectivas para llegar a incursionar y entrar en mercados y países, no solo Colombia. Lo dicho anteriormente es importante, pues aunque el grupo empresarial ha abarcado diferentes países, todavía puede seguir creciendo y entrar en otros mercados, todo esto con la idea de llegar a cubrir un mercado amplio, no solo en América, sino competir y abarcar países de todos los continentes, convirtiéndose en una multinacional fuerte. • Es importante seguir trabajando en el sentido de pertenencia hacia el grupo empresarial por parte de todos sus empleados, no solo a nivel nacional sino también a nivel internacional. Una empresa no puede crecer ni ser exitosa cuando las personas que hacen parte de ella no se sienten realmente pertenecientes, por esta razón es un asunto relevante en la empresa, para así poder seguir creciendo y trabajar como lo vienen haciendo. • La novedad y la tecnología con respecto a avances en energía han sido muy importantes en la historia de ISA, pues con la tecnología ha logrado tener una de las plataformas más grandes de Latinoamérica, representando a Colombia de una muy buena manera, como una empresa competitiva. Se debe tener en cuenta que con respecto a energía la innovación avanza día a día, por esta razón es importante estar siempre a tiempo y con lo mejor, para poder seguir incursionando en el mundo. 3. Opciones Estratégicas • Al halar de internacionalización......

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Literatura, Poder Y Traducción

...Concepto | Definición | INTERNACIONALIZACIÓN | Proceso a través del cual las obras sufren modificaciones, principalmente a través de la traducción, para alcanzar notoriedad en el plano internacional.Este proceso se ve guiado por un canon o modelo universal, que propone una serie de modificaciones de tipo linguístico, cultural e historic, lo cual muchas veces, condiciona el proceso traductor. Generalmente, las obras provenientes de las lenguas débiles optan por la traduccíon para poder lograr la visibilidad literaria en el plano internacional. | DESHISTORIZACIÓN | Es la consecuencia que sufren aquellos textos provenientes de literaturas periféricas al ser traducidos. La deshistorización consiste en la pérdida de sentido que esa obra tenía en su contexto de origen ya que se ignora la situación histórica, los rasgos culturales y los aspectos propios de la literatura que influenciaron y dieron lugar a esa producción. Tanto es así, que los sistemas centrales deshistorizan las obras para moldearlas de acuerdo con su concepción de estética literaria. | LITERARIZACIÓN | Este proceso consiste en la traducción de obras pertenecientes a lenguas de un sistema periférico a una lengua central o dominante. En este caso, la traducción es vista como una estrategia de anexión a los cánones literarios considerados universales. Así, aquella producción ,al igual que su autor ,puede consagrarse y ser reconocida ante las instituciones legitimadoras y, a su vez, puede llegar a ser fuente de......

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Case Study Campero

...INDICE INTRODUCCION 2 Preguntas de Resolución 3 1. ¿Cree usted que Pollo Campero utilizo el proceso de internacionalización? 3 Si la respuesta es positiva o negativa, porque cree usted que lo realizo. 3 2. ¿Identifique la estrategia alternativa de entrada a mercado que realizó pollo 3 Campero para los negocios internacionales? Realice una breve descripción. 3 3. De acuerdo a la adaptación de las estrategias de marketing que ha desarrollado Pollo Campero. Identifique la estrategia utilizadas por dicha empresa. 4 CONCLUSIONES 5 BIBLIOGRAFIA 5 INTRODUCCION La marca Campero representaba uno de los principales activos de la empresa y una verdadera fuente de ventaja competitiva. Cada día más clientes en diferentes latitudes, reconocían la marca Campero y la relacionaban con un excelente producto, un servicio rápido y amable, calidad y una propuesta muy atractiva de precio/valor. Preguntas de Resolución 1. ¿Cree usted que Pollo Campero utilizo el proceso de internacionalización? Si la respuesta es positiva o negativa, porque cree usted que lo realizo. Si lo hizo. La exitosa expansión de Pollo Campero es motivo de orgullo para el mercado latino por haber logrado demostrar internacionalmente su alto nivel de competitividad, aceptación y calidad, compitiendo ya, exitosamente, con una gran variedad de importantes y grandes cadenas de restaurantes, originadas especialmente en los Estados Unidos. Conocido por su frescura garantizada y su pollo al......

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Estudiante

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La Marca Apple Como Un Ejemplo Del Éxito de Un Modelo de Marketing E Internacionalización

...La marca Apple como un ejemplo del éxito de un modelo de marketing e internacionalización En años recientes, un nuevo fenómeno ha entrado en nuestro estilo de vida, y ha cambiado la manera en que hacemos cosas en la vida cotidiana, que se llama la tecnología. El desarrollo de la tecnología ha producido un impacto tan masivo, que las compañías han tenido que adaptar sus productos para que no se tornen obsoletos con rapidez. La marca Apple ha entendido esta transformación y por ello, ha lanzado productos novedosos que atraigan más a la gente. En este ensayo, hablaré sobre las medidas que Apple está usando para convertirse en una marca que ha logrado un éxito rotundo. Primeramente, tenemos que considerar los factores del marketing que Apple utiliza. Hay evidencia de que Apple se ha concentrado en el aspecto de 'producto' y eso se puede observar en sus productos de lujo y alta calidad que tienen características que ningún otro objeto poseía. Por ejemplo, su estilo compacto es una herramienta que en mi opinión, es su principal diferenciador. Tal es el caso del iPhone, con el cual las posibilidades de lo que podemos hacer con sus aplicaciones en solo un objeto son infinitas; llamar, jugar, escribir, navegar por Internet. Por esta razón, podríamos decir que Apple fue la empresa que aprovechó de la oportunidad de lanzar una nueva marca al mercado y posteriormente, la compañía se dio cuenta que la gente pagaban más dinero con el afán de poseer sus productos en lugar de......

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Rf3Rfg

...addressing the international expansion process from different angles of analysis. We also wanted to get an idea of the main factors in attracting investment in certain countries, to understand some determinants of the international location of productive activity. We hope that you have learned the basics and have a more approximate image of business internationalization processes. We suggest you / if you want to know more about the subject: ROOT, F. (1994): Entry Strategies for International Markets. Ed. Lexington Books. New York. donde se analizan las principales formas de internacionalización. MARTÍNEZ MORA, C. (1997): Causas de la Internacionalización de las Empresas: Un estudio aplicado a Pymes de la provincia de Alicante. Ed. Instituto de Cultura Juan Gil Albert. Diputación Provincial de Alicante, donde se aplican a las multinacionales alicantinas las principales teorías de internacionalización analizadas. Dunning, John H (2002): Multinational firms: the global-local dilemma, ed. Routledge. At the turn of the century, questions about multinational firms' strategies as regards the forces, on the one hand, of globalization and, on the other hand, of the regional and local dimensions are very much to the fore. What are the new constraints and the new theories to explain global-local BRAKMAN, S. (2008), Foreign direct investment and the multinational enterprise, ed. MIT Press, Top economists examine one of the key forces in globalization from a wide range......

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Competencia

...método del caso 1. Que acciones deberían desarrollarse para integrar las acciones del circuito dentro de la estrategia y filosofía del “Atlas de las marcas líderes españolas”? El Atlas de las marcas líderes españolas es una publicación que tiene como objetivo dar a conocer el potencial y la presencia internacional de las empresas y marcas españolas. Está formado por el Foro de Marcas Renombradas españolas (FMRE – una alianza estratégica público-privada de las principales empresas con marcas líderes en sus respectivos sectores y proyección internacional y las administraciones públicas competentes en materia de: marcas, internacionalización, competitividad empresarial y imagen país ) y el ICEX España. Contiene los perfiles de 139 empresas. El perfil del socio: Empresa española con marca líder en su sector o categoría y con un alto grado de internacionalización: marca española de reconocido prestigio, líder en su sector, identificación o gestión de orígen español, actividad en muchos países, media de negocio internacional (+ del 50%). Para integrar las acciones dentro de esta filosofía y estrategia deberían hacer: Al principio, como hemos visto, los eventos del circuito deben tener un reconocido prestigio y deben ser líderes en sus sectores. Por eso los eventos más grandes, (como el Gran Premio Generali de las motos), son adecuados para la estrategia del Atlas de las marcas líderes españolas. Tienen que convertirse en marcas conocidas en el mundo. Para conseguir......

Words: 860 - Pages: 4

Internacionalización Roca

...baratos. * Desarrollo más sostenible (Yale) * Establecimiento África (cultura, know how) * 3 Industrias en Bulgaria de Roca * Mercados Maduros Turquía 5 productor mundial de cerámica. * Consumo de sanitarios muy bajo en Turquía y de baja calidad. Porblemas Turquía: * Problemas de la industria local de la cerámica: alto coste energís; altos costes de transporte por carencia de infraestructura; falta de inversión tecnológica y mala gestión de los fondos; carencia en cuanto a calidad y productividad; necesidades de maquinaria que les permitiera hacer productos de calidad; optimizar recursos y cumplir con las exigencias al medio ambiente. 1 Sudáfrica: Misión de Roca: Internacionalización, calidad, adaptación a la cultura y desarrollo sostenible. Mapa con fábricas y explicación fin logístico. Fijarse en África subsahariana como único punto sin fábricas. Sudáfrica (Johannesburgo) Copia y pega ICEX transporte Sudáfrica. file:///C:/Users/Personal/Downloads/4508703.pdf (transporte) Sector de la construcción 3º del país. Comparación: * Gas * Plantas de producción Bulgaria (colindante con la parte desarrollada) * Mercado maduro (5º del mundo) con demanda de sanitarios MUY baja. * Desarrollo sostenible. * Doing Business y Starting Business. Defensa: Viajar Mal: Ejemplo de España con Francia e Italia. Números 135 frente a 75. Superioridad del mercado turco:......

Words: 757 - Pages: 4

P&G Sk-Ii Globalization Project

...¿Tiene el producto SK-II el potencial suficiente para convertirse en una marca global de las operaciones internacionales de P&G? Para poder valorar si la marca SK-II tiene el potencial de internacionalización suficiente he estructurado mi argumentación empleando una matriz DAFO, en la que el objeto del análisis interno será la propia marca SK-II; y el análisis externo englobará tanto las capacidades y limitaciones de P&G como los drivers y barriers que definen el sector del cuidado de la piel y los cosméticos. Fortalezas [de la marca]  Producto con un alto margen de beneficio  Producto de alta calidad y gran innovación, que es percibido por el cliente (confirmado por las mujeres japonesas que son, probablemente, las consumidoras más exigentes del mundo en este sector)  La marca cubre una necesidad potencial de los consumidores  Éxito previo de la marca en diferentes mercados asiáticos: Japón, Taiwán y Hong-Kong  P&G puede explotar ese éxito en el resto del mundo  Oportunidad para ampliar la línea de producto (extensión de la marca) y para innovar en el servicio (los Beauty Innovation Systems-BIS) ofreciendo un valor añadido para los clientes Debilidades [de la marca]  Producto de lujo con un precio muy elevado  lo que puede suponer un ennichamiento de la marca en segmentos pequeños de mercado  Producto difícil de usar (6-8 pasos) que requiere de un entrenamiento previo del consumidor  Bajo “Brand awareness” a nivel mundial (exceptuando......

Words: 833 - Pages: 4

Nuetesa

...postres o galletas. Las principales marcas son: Polet, Bocatto, Aloha, Sinfonia, Bon. Situación Actual Grupo Nutresa: El Grupo Nutresa se encuentra actualmente calificado como uno de las empresas más grandes en el sector alimentos dentro de Latinoamérica, con ventas totales de cerca de 4,5 billones de pesos y una participación de mercado en Colombia de un 61% donde se concentran el 70% de sus ventas; las ventas internacionales del Grupo son de 645 millones de dólares, siendo sus principales mercados Venezuela, Estados Unidos y Centroamérica, más sin embargo, el Grupo Nutresa se considera a sí misma una multilatina cuya principal foco de crecimiento son principalmente los mercados emergentes de América. Proceso de internacionalización: La internacionalización del Grupo Nutresa, comenzó hacia los años noventa cuando decidieron abandonar la etapa de economía cerrada en empresas exportadoras y poder expandir sus ventas a mercados extranjeros y posicionarse como empresa líder tanto en Colombia como en los nuevos países a los que iba ingresar. Inicialmente el Grupo implementó una etapa de alianzas de distribución llegando a consensos con empresas de otros países en los que en ese entonces la Nacional de Chocolates, aprovechando su red de distribución en Colombia, se comprometía 38 con esas empresas extranjeras a venderles sus productos en Colombia a cambio de que ellos vendieran los productos de la Nacional de Chocolates en sus respectivos países. Fue así como ocurrió por......

Words: 1358 - Pages: 6

Freixenet

...mercados donde opera. Analice el potencial de internacionalización de la empresa según el enfoque de Solberg. El potencial de internacionalización según Solberg vendrá determinado por la influencia de dos variables relevantes la cultura corporativa internacional y la cuota de mercado relativa. En el caso del grupo Freixenet nos encontramos con lo siguiente: La cultura corporativa internacional que se refiere a la capacidad que posee el equipo directivo para desarrollar respuestas correctas al desafió de un mundo globalizado, nos encontramos con que la compañía posee una dilatada experiencia a nivel internacional puesto que desde 1935 que abrió la primera sucursal en Nueva Jersey no a parado de crecer por todo el mundo situándose en casi todos los mercados internacionales (Japón, China, Australia, América Latina, Europa…) En el caso de la cuota de mercado relativa como indicador de la fuerza relativa de la empresa en sus principales mercados, nos encontramos con que Freixenet es un líder mundial del mercado del cava y la marca de vino espumoso de calidad, lo que indica el potencial de la empresa. A partir del comportamiento que tienen estos dos factores podemos llegar a la conclusión de que Freixenet es una empresa global internacionalmente madura puesto que tiene una posición dominante en los principales mercados y es dependiente de las ventas internacionales. 2. Razone la estrategia de internacionalización que explica su comportamiento, según el......

Words: 1948 - Pages: 8

Midlandcase

...otro lado, el momento de planear representa una oportunidad única de analizar con calma y sin presiones diferentes escenarios hipotéticos y sus consecuencias ayudando así a eficientar el proceso de toma de decisiones bajo presión. También, la planeación es una oportunidad de involucrar a más áreas en el campus y de mejorar la capacidad de respuesta de la Institución. Este documento y su posterior discusión y capacitación con los colaboradores de las oficinas de Programas Internacionales en los campus representan la fase de planeación. b) Prevención La prevención es el conjunto de actividades de preparación y disposición que podemos realizar con anticipación para evitar un riesgo o una situación de crisis. En el contexto de la internacionalización son muchas las tareas que podemos realizar para prevenir estas situaciones, empezando por concientizar a todos los alumnos que salen al extranjero y los que llegan a México sobre la importancia de tomar medidas básicas de seguridad personal y evitar ponerse en situaciones de riesgo. También, es importante que las oficinas de Programas Internacionales tengan conocimiento y estén en sintonía con los planes de prevención que tenga el campus en caso de incendios, terremotos, desastres naturales, etc. Sobre todo para aquellas actividades que sean dirigidas y controladas por el campus, se debe reducir la posibilidad de que exista una situación de emergencia o al menos prepararse para reducir el impacto de ésta. c)......

Words: 9425 - Pages: 38

Crosswel

...MONTERO) Graña y Montero va a seguir de compras en el extranjero En los últimos seis años el principal grupo constructor del país ha crecido a un ritmo de casi 100% anual. Lejos de dormirse en sus laureles, GyM se prepara para batir su propio récord en el 2013 MIGUEL CARRILLO ¿Van a seguir invirtiendo en infraestructura? SILVIA MENDOZA MARTÍNEZ El crecimiento de GyM parece no tener límites por ahora. Ya sea en el frente interno o externo, el grupo se prepara para concretar una agresiva expansión, liderado por su gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, quien –sin dar detalles– adelanta que lo mejor está por venir. ¿Cómo cerró el grupo Graña y Montero en el 2011? VOZ OFICIAL. Mario Alvarado asegura que la internacionalización de GyM se dará con todas las empresas que forman el grupo económico. Vamos a seguir con proyectos como siempre hemos hecho, pero ahora además queremos tener operaciones permanentes en Chile y en Colombia. ¿Con CAM logran ambos objetivos? Vamos a seguir. Miramos casi todos los proyectos. Tenemos una vocación muy alta para entrar a nuevos proyectos, es nuestro interés invertir mucho en el sector. Ahora mismo tienen que invertir US$300 millones en el tren eléctrico, ¿cómo van a financiar esa concesión? Sí, pero queremos ir creciendo con todos los negocios del grupo en esos países. Las empresas van a ir yendo de forma individual. ¿A adquirir operaciones o yendo a abrirse paso con sus propias operaciones? El......

Words: 1026 - Pages: 5