Kommunikacios Trening

In: Other Topics

Submitted By kohortaos
Words 827
Pages 4
Beszámoló

A Budapesti Gazdasági Főiskola Külkereskedelmi Kar Kommunikációs tréningre 2012. november 9. – 10. és 16-án került sor Külkereskedelmi Főiskolán. A csapatban első- és másodéves Nemzetközi Tanulmányok szakos hallgatók voltak. Összesen 19 fő vett részt, melyből 18 hallgató és a Tanár Úr. A tréning ismerős környezetben zajlott (mivel alapképzésre szintén a Külkerre jártam és már túl voltam egy kommunikációs tréningen), változatos, interaktív gyakorlatokból és rövidebb elméleti részekből, valamint játékokból állt össze.

Az első napot rövid bemutatkozással indítottuk. Mindenki pár mondatba mesélt magáról. Ezt követte az ún. „keress olyat, aki...” játék. Ebben a feladatban olyan kellett keresni embereket, akikre igaz volt az állítás (pl. Játszik valamilyen hangszeren, ugyanabban a hónapban születet, mint én, valami nagyon jó történt vele az elmúlt évben,...) amely a tréner által kiosztott lapon szerepelt. Ezután három csoportba bontottak minket, és külön-külön plakátra le kellett írnunk, hogy mit szeretnénk és mit nem a tréningtől. Ezeket látható helyre kiragasztottunk és ezekből a felsorolt állításokból alkotunk csoportszabályokat, amiket a tréning során kellett betartani. Itt határoztunk meg a tréning kezdetét és befejezését, ebédszünetet, stb. A szabályok lefektetését követően olyan játékban vettünk részt ahol megláttuk, hogy lehetetlen nem kommunikálni valamilyen módon. E kísérlet végén kiválasztottunk egy partnert, akivel páros bemutatkozást prezentáltunk. A résztvevők a párjuk vállára rakták kezüket, és páronként pár percben bemutatták a társukat. Ebédszünet előtt kis elméletet vettünk át, konkrétabban a Johary ablakot ahol az önismeretet vizsgáltunk. A modell két fő dimenziót ad meg az „én” megértéséhez, egyfelől a viselkedés és stílus azon aspektusait, amelyek az „én” számára ismertek („Én”), másfelől pedig azokat, amelyek azoknak ismertek, akikkel…...

Similar Documents

Minmen Analysis

...Megvannak-e a megfelelő csatornák a szervezetben az új keretrendszer megismertetéséhez? Mérőszám: tréningek, vagy megjelenés a vállalati újságban ➢ 7.b Belső teljesítménymutatók (a munkatársi elégedettségben elért további eredmények) ➢ 9.b A szervezet kulcsfontosságú mutatói • Milyen eszközökkel él a vállalat a stratégia és politika közzétételét illetőleg? Mérőszám: pl.: vállalati újság, ill. megjelenik-e a szervezet stratégiája és politikája valamilyen egyéb nagyközönség által általánosabban elérhető nyomtatott sajtóban, egyéb médiumban? ➢ 8.a A társadalom véleménye, elégedettsége ➢ 9.b A szervezet kulcsfontosságú mutatói • Értékeli-e a vállalat valamilyen módon a politikája ill. stratégiája ismertségét, a kommunikáció hatékonyságát az érintettek körében? Mérőszám: véleménykutatások rendszeressége, módszerei - pl. e-mailen keresztül ➢ 6.a A vevők véleménye, elégedettsége ➢ 7.a A munkatársak véleménye, elégedettsége • Rendelkezik-e a vállalat az eredmények és a működés alakulásának nyomon követése végett egy az egész szervezetet átfogó belső jelentési rendszer? 3. EMBERI ERŐFORRÁSOK A kritérium értelmezése: A kiváló(ságra törekvő) szervezet a munkatársak szakmai ismereteit és képességeit egyéni, csoportos és szervezeti szinten hasznosítja és menedzseli. Támogatja az igazságosságot és az egyenlőséget a szervezeten belül és kívül, továbbá törekszik a munkatársak minél magasabb szintű bevonására és felhatalmazására.......

Words: 8405 - Pages: 34

Dwas

...1. Hva er det viktig å tenke på i aktiv oppvarming? En varm-up er en av de viktigste tingene i et treningsprogram. Det er spesielt viktig å hindre skade: En varm-up er lav aktivitet, for eksempel en rask spasertur eller en langsom jogge, som skal være ferdig før strekk og mer anstrengende trening. Målet med oppvarming er å øke total kroppstemperatur og muskel temperatur for å forberede hele kroppen for høy aktivitet. Den varme opp periode forbereder det kardiovaskulære systemet, luftveiene, nervesystemet og bevegelsesapparatet ved gradvis å øke etterspørselen i disse systemene, slik at de er i stand til å imøtekomme kravene fra mer anstrengende aktivitet. 2. Hva skjer i kroppen når du driver med utholdenhet over en lengre periode? Sannheten er at for mye trening kan faktisk gjøre deg skade. Du blir "øvelse bulimi", samme som spiseforstyrrelser bulimi. Og du kan få ødeleggende resultater, akkurat som en spiseforstyrrelse. 3. Hvorfor trendier du god stryke? Vi kan leve våre liv uten stamina, utholdenhet, hurtighet og fleksibilitet, men uten styrke kan vi ikke leve. Hver bevegelse vi gjør avhenger av muskelstyrke, når vi snakker, gå, spise, puste, stå oppreist og bevege på noen måte. Vi kunne ikke overleve uten. 4. Lag en allsidig styrketreningsøkt med minst 6 øvelser. (Tenk hva, og hvorfor) A. Push Ups Slik gjør du det: Sett deg med ansiktet ned på gulvet, balansere på tærne / knær og hender. Hendene skal være bredere enn skuldrene, kroppen i en rett...

Words: 704 - Pages: 3

Food

...Ugljikohidrati su od vitalne važnosti za izgradnju maksimalne mišićne mase i ako ih preskačete ili ne unosite dovoljne količine, nikada nećete postići željenu masu. Dosta vježbača u strahu da se ne udeblja smanjuje količinu ugljikohidrata ispod 50% dnevnog unosa. To naravno nije dostatno za razvoj neke ozbiljnije mase. Prema tome, pošto trening body buildinga traži znatne energetske resurse kako bi se izdržali naporni treninzi, neopravdano je, kako poneki čine, pogotovo u fazi skidanja masnog tkiva, izbaciti ugljikohidrate iz prehrane. Naravno, ne smije se ići niti u drugu krajnost: unositi pretjerane količine ugljikohidrata u fazi dobijanja na masi jer ugljikohidrati (nasuprot proteinima) mogu stvarati velike zalihe u organizmu. Dakle, ako ne unosimo dovoljno ugljikohidrata, za energiju se rabe znatno skuplje bjelančevine – a to nije dobro! Treninzi visokog intenziteta zahtijevaju glukozu, odnosno šećer. On nam je osnovni izvor energije koji nam omogućava kontrakciju mišića i dizanje velikih težina neophodnih da ostvarimo mišićni rast. Jedna od prednosti riže, krumpira, tjestenine, kruha, žitarica, voća i drugih izvora ugljikohidrata je zasićenje zaliha mišićnog glikogena – skladišta šećera u mišićnim vlaknima. Što su zalihe glikogena u mišićima veće sposobniji smo za teže i intenzivnije treninge. ZNAČAJ UGLJIKOHIDRATA U SPORTU I BODYBUILDINGU Dostatna količina ugljikohidrata nam omogućuju hormonske promjene koje olakšavaju mišićni rast. Ugljikohidrati......

Words: 1080 - Pages: 5

Dfbgzcx

...in regim de rezistenta – capacitatea organismului de a efectua contractii musculare in cadrul unor eforturi de lunga durata; F.     Forta dinamica – se refera la manifestarea fortei Mijloace pentru dezvoltarea fortei:     Exercitii cu ingreuieri: (greutatea propriului corp) – sunt recomandate la inceputul activitatii de dezvoltare a fortei si la varste mici si mijlocii     Exercitii cu rezistenta externa: -        greutatea obiectelor cu care se efectueaza exercitiile -        rezistenta unui partener -        rezistenta mediului extern Metode pentru dezvoltarea fortei: 1.     Antrenamentul in circuit 2.     Metoda halterofilului (cresterea continua, in trepte, si descresterea continua, in val) 3.     Metoda power-trening (urmareste dezvoltarea detentei (forta+viteza)) 4.     Contractia izometrica Indicatii metodice privind dezvoltarea fortei: Efectuarea exercitiilor de forta presupune in prealabil pregatirea aparatului locomotor. Exercitiile de forta vor fi alternate cu actiuni care sa dezvolte supletea, indemanarea, viteza. Pentru dezvoltarea fortei vom selectiona numai acele exercitii care pot fi executate corect de catre elev. Stabilirea grupelor musculare carora dorim sa ne adresam sa fie in conformitate cu ideea dezvoltarii fortei generale a organismului. Fixarea rationala a incarcaturii si cresterea lor progresiva se va face in functie de varsta si nivelul de pregatire a elevilor. Cele mai bune rezultate se obtin cu o incarcatura de 50-70%.......

Words: 548 - Pages: 3

Obuka I Razvoj

...razvoj Oblast funkcionalnosti HRM-a posebno važna za efikasno iskorišćenje ljudskih resursa je obuka i razvoj. Značaj obuke za uspeh organizacije je dobro poznat. Zaposleni su presudan, ali skup resurs. Da bi se održala ekonomska efikasnost važno je prilagoditi doprinos zaposlenih ciljevima organizacije. Vodeći autori davno su uočili važnost obuke kao centralne uloge menadžmenta. Prema Drucker-u, na primer, ono što se od svakog menadžera očekuje je da drugima prenese viziju i sposobnost da delaju. Osnovni zadatak menadžera je da razvija ljude i da usmerava, ohrabruje i obučava podređene. Vladajući trend smanjenja, fleksibilne strukture organizacija i priroda menadžmenta u kom se moć prenosi na radnu snagu dodatno stavljaju naglasak na trening i podršku. Obuka je neophodno da bi obezbedila adekvatan izvor osoblja koje je tehnički i socijalno kompetentno, i sposobno za napredovanje u karijeri do specijalističkih odeljenja ili menadžerskih pozicija. Zbog toga postoji stalna potreba za razvitkom osoblja, a obuka ispunjava bitan deo ovog procesa. Obuku zato treba shvatiti kao integralni deo procesa menadžmenta ukupnog kvaliteta. Koristi obuke Cilj obuke je uvećanje znanja i veština, i promena stavova. Obuka je jedan od najvažnijih potencijalnih motivišućih faktora. Ovo može da iznedri mnoge koristi, kako za pojedince, atko i za organizaciju. Obuka može da: • uveća samopouzdanje, motivisanost i posvećenost osoblja; • obezbedi uvažavanje, povećanu odgovornost, i......

Words: 1063 - Pages: 5

Gym Gym Gym

...Egentreningsprosjekt Egentreningsprosjekt Styrketrening Innhold Innhold Styrketrening 1 Innhold 2 Periodeplan 3 Øktplan 4 Logg 5 Oppsummering 6 Hvorfor er trening bra for helsen? 7 Periodeplan Uke | Dato | Aktivitet (Hva jeg skal trene på) | Sted | 43 | 23/10 | Styrketrening | Pro Gym | 44 | 30/10 | Styrketrening | Pro Gym | 45 | 06/11 | Styrketrening | Pro Gym | 46 | 13/11 | Styrketrening | Pro Gym |   Min målsetting for treningsperioden er å øke den fysiske styrken og samtidig skaffe bedre kjennskap med denne typen trening. Øktplan Økt plan for styrketrening Mål for øktene: Forbedre styrke i skuldre, armstrekker og øvre rygg. Treningsmetode: Vektløfting   Oppvarming: 15 minutter 8-10 minutter med rolig sykling, og deretter 5 minutter på en ro-maskin. Jeg sykler for å få i gang blodomløpet og pusten, slik at kroppen blir forberedt på treningsøkten. Roingen er for å få i gang blodomløpet i overkroppen og forbereder den. Oppvarming blir da overgangen fra å hvile til det anstrengende arbeidet. Oppvarming øker også prestasjonsevnen og minker risikoen for å få skader.   Hoveddelen: omtrent 60 minutter Her har jeg da utført de øvelsene under. Jeg har trent med 4 sett som hver har 10 repetisjoner. Litt kort om hver øvelse:   Skulderpress med hantler, trener i hovedsak skuldrene (deltamuskel) - Sitter oppreist og løfter hantlene rett opp fra kroppen. Føres så ned slik at armene står i en vinkel ut i fra skuldrene....

Words: 1035 - Pages: 5

Flare Fragrance Case Study

...parfümöt vásárolnak ajándékként „A mi részarányunk az iparág reklámkiadásaiban csökken.” – kezdte Charters a mondanivalóját. „Az elmúlt évek alatt az értékesítési bevételünknek általában 19%-át fordítottuk reklámra és promócióra. Támaszkodtunk a Loveliest márka régóta megszerzett erejére, széleskörű ismertségére, a többi márka esetében a Loveliest dicsfényhatására. A kiadásaink azonban elmaradnak a versenytársaink 23%-os reklámkiadásai mögött. És ez igaz mind a hat termékvonalunkra egyenként is, 2007-ben a versenytársak többet költöttek, mint mi. Ha az értékesítési bevételünk nőni fog, azon felül is, amit egy új termék bevezetése jelent, akkor a reklámkiadásainkat összhangba kell hoznunk az iparági trendekkel.” A 4. melléklet a Flare kommunikációs költségvetését mutatja. Bill Charters, marketingigazgató, a kiskereskedelmi környezet egy további jellemzőjére HARVARD BUSINESS PUBLISHING | BRIEFCASES 6 4550 | Flare Fragrances Inc.: Növekedési lehetősége elemzése hívta fel a figyelmet. „Egyre több prémium- és középkategóriás parfümöt lehet a tömegpiac kiskereskedőinél megvásárolni, és ez az trend, aminek alapján – az Arlmont-tanulmány szerint – a következő években a felsőkategóriás parfümöktől várható a legjobb teljesítmény. A legeredményesebb márkák a siker ígéretét kínálják azoknak a fogyasztóknak, akik presztízsmárkát keresnek elfogadható áron. Ez viszont azt jelenti, hogy a reklám és a promóció kritikus pontja továbbra is az imázs lesz. Mi akkor leszünk......

Words: 5056 - Pages: 21

It Wasnt Me

...innenfor de valgte idrettene 3. gjennomføre ulike leikaktiviteter 4. gjennomføre rytmiske aktiviteter til musikk 5. vise evne til forpliktende samarbeid og fair play Basistrening Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 6. gjennomføre trening av fysiske, psykiske og koordinative egenskaper 7. planlegge, gjennomføre og vurdere basistreningsøkter Fysisk aktivitet og helse Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 8. gjennomføre helsefremmende trening og trening som kan forebygge skader 9. forklare hvordan ulike treningsformer påvirker hjerte- og karsystemet og muskel- og skjelettsystemet Breddeidrett 2 Idrettsaktiviteter Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 1. videreutvikle ferdigheter i to valgte idrettsaktiviteter 2. anvende regler og normer innenfor de valgte idrettsaktivitetene 3. anvende leikaktiviteter i trening 4. vise ferdigheter i rytmiske aktiviteter Basistrening Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 5. utarbeide, gjennomføre og vurdere en periodeplan for å utvikle fysiske, psykiske og koordinative egenskaper Fysisk aktivitet og helse Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 6. planlegge og gjennomføre helsefremmende trening og trening som kan forebygge skader 7. vurdere hvordan ulike idrettsaktiviteter påvirker hjerte- og karsystemet og muskel- og skjelettsystemet Breddeidrett 3 Idrettsaktiviteter Mål for opplæringen er at eleven skal kunne 1. mestre ferdigheter i......

Words: 471 - Pages: 2

Flare Case

...mondanivalóját. „Az elmúlt évek alatt az értékesítési bevételünknek általában 19%-át fordítottuk reklámra és promócióra. Támaszkodtunk a Loveliest márka régóta megszerzett erejére, széleskörű ismertségére, a többi márka esetében a Loveliest dicsfényhatására. A kiadásaink azonban elmaradnak a versenytársaink 23%-os reklámkiadásai mögött. És ez igaz mind a hat termékvonalunkra egyenként is, 2007-ben a versenytársak többet költöttek, mint mi. Ha az értékesítési bevételünk nőni fog, azon felül is, amit egy új termék bevezetése jelent, akkor a reklámkiadásainkat összhangba kell hoznunk az iparági trendekkel.” A 4. melléklet a HARVARD BUSINESS PUBLISHING | BRIEFCASES 6 4550 | Flare Fragrances Inc.: Növekedési lehetősége elemzése Flare kommunikációs költségvetését mutatja. Bill Charters, marketingigazgató, a kiskereskedelmi környezet egy további jellemzőjére hívta fel a figyelmet. „Egyre több prémium- és középkategóriás parfümöt lehet a tömegpiac kiskereskedőinél megvásárolni, és ez az trend, aminek alapján – az Arlmont-tanulmány szerint – a következő években a felsőkategóriás parfümöktől várható a legjobb teljesítmény. A legeredményesebb márkák a siker ígéretét kínálják azoknak a fogyasztóknak, akik presztízsmárkát keresnek elfogadható áron. Ez viszont azt jelenti, hogy a reklám és a promóció kritikus pontja továbbra is az imázs lesz. Mi akkor leszünk sikeresek, ha a fogyasztóink a személyiségük kifejezését látják a parfümjeinkben. Ezt az érzékelést kell......

Words: 5037 - Pages: 21

Student

...Caset linclon electric company 1. Hvorfor er de suksessfulle? * Insentivsystemer; betaler for * Klart strategi, kostnadsleder. * Personer som ikke er produktive, slutter fordi de ikke tjener nok. Siden det er bonusbasert * Kundefokus; god kvalitet, god pris, om de har et problem prøver ledelsen og løse det. De vil finne den beste løsningen til kundene siden. * Sterk trening av de ansatte, promosjon * amerikansk drøm; du trenger ikke starte med en utdanning, men om du jobber hardt så kan du nå til topps. En amerikansk kultur. * Lønnsakkord gjør at du jobber mer, som gjør at bedriften tjener mer, produktiviteten går opp og det er rettferdig. Du tjeneretter hva du gjør. * Sluttårs bonuser gir økt motivasjon innsats og produktivitet * De har også en garanti på sin ansettelse, som gjør at de blir involvert og forpliktet. 2. Potensielle problemer * Om de ikke jobber bra, vil de ikke få bonuser, og da vil de fleste slutte, siden de bonusene er det som gjør dem produktive. * Ingen fagforbund. * Problemet med at du er slik forpliktet, er at du må godta overtid, også jobbing hele døgnet * Stress, konflikter * Produksjonen må måles, fordi det at de er garantert arbeid, kan føre til at det produseres mindre eller for mye? * Jobbgarantien, kan føre til reduksjon i fleksibilitet. Det er også slik at de får ikke inn nye mennesker, som kan føre til at det ikke kommer inn teknologi eller ny kunnskaper. *......

Words: 592 - Pages: 3

Fdfd

...tartalmazza. Állapotregiszter: A DMA vezérlı állapotával kapcsolatos információk tárolása. (Pl. befejezıdött-e az átvitel) Mőködése: Közvetlen memóriahozzáféréssel végrehajtott I/O mővelet lépései: a processzor ellenırzi a perifériát, hogy tudja-e fogadni az átvitelt, • ezt követıen a DMA vezérlı részére átadja az átvitel paramétereit, • a DMA buszfoglalási kérelmet jelez, a processzor visszajelez, • a DMA masterként lefoglalja a buszt, végrehajtja az átvitelt, • a DMA jelzést küld megszakítással a processzornak az átvitel befejeztérıl, • a processzor ellenırzi a végrehajtás hibátlan megtörténtét és a buszengedélyt megszünteti. A13 TÉTEL A sín (busz) feladata, logikai felépítése, típusai. A sín feladata: a számítógép részegységei közötti kommunikációs kapcsolatokat biztosítja. Fogalmak: Buszciklus: egy adategység átviteléhez szükség idı. Busz tranzakció: buszigények sorozata, mely az igénylésétıl, annak befejezéséig tart. MASTER-SLAVE munkamegosztás: • Master: o Elindít és befejez egy busztranzakciót, o Címet küld. SLAVE: • o Válaszol az igényekre, o A sínre teszi illetve fogadja az adatokat. Busz-arbitráció (soros és párhuzamos sínfoglalás). adatátvitel Egyidejőleg több aktív master eszköz is igényli a sín használatát. A buszhasználat jogának megosztását a master egységek között idıosztással (time-sharing) oldják meg. (Statikus) - idıosztás: minden master meghatározott idıszeletre megkapja a buszhasználat jogát. (akkor hatékony, ha a masterek adatátviteli......

Words: 13309 - Pages: 54

Kompani Linge

...type krigføring. Amerikanerne drev med direkte krigføring. USA brukte flere forskjellige typer krigføring, de brukte bombefly, spionasje og fotsoldater. Men det som var den mest effektive måten å ta ut tyskerne var fallskjermjegere. I starten av krigen var ikke fallskjermjegerne populære blant toppen i militære, men presidenten på tiden Franklin D. Roosevelt sponset likevel konseptet og fallskjermjeger troppene ble en offisiell del av militæret. Fallskjermjegerne ble brukt til taktiske overtak, de kunne bli sluppet ut fra fly langt bak fiendtlige linjer. Disse mennene var de beste av de beste, kun de aller tøffeste kunne klare å bli en fallskjermjeger. Fra dagen de vervet seg til dagen de ble sendt ut på sitt første oppdrag var det hard trening. Dette gjorde at mennene kunne overleve i umenneskelige forhold. Disse mennene visste at de kunne bli drept på hvilket som helst av disse oppdragene, og de var klare for å ofre live for å vinne. Filmserien «Band of Brothers» følger en av disse fallskjermjeger gruppene, fra treningsdagene til krigen er slutt. Hoveddel «Kompani Linge» Sabotørene som var en del av Kompani Linge opererte under ekstreme forhold. Men de var forberedt, de hadde blitt godt trent i Skottland av Engelsk mennene. De norske mennene som ville delta i kampen mot tyskerne måtte dra helt til Skottland for å kunne få den treningen de trengte. Dette på grunn av at Tyskerne hadde okkupert Norge og ville ikke ha noen form for motstandsbevegelse satt i......

Words: 2055 - Pages: 9

Videkfejlesztes

... Az épített környezet, a kulturális örökség bemutatása 1.5. A helyi gazdaság rövid, probléma-orientált bemutatása a)Gazdasági kapcsolatok, együttműködések a térségen belül és tágabb kiterjedésben b)A gazdaságszerkezet bemutatása, a mikro- és kisvállalkozások helyzete A térségben jelentős tevékenység a faipar, mely a községben bejegyzett cégek forgalmának mindössze 23%-át adja. A legnagyobb foglalkoztató a a nagykereskedelem, a forgalomból is 39%-ban részesedik. Elmondható, hogy térségi viszonylatban az átlagosnál sokkal kedvezőtlenebb a vendéglátó vállalkozásokvrészaránya, azaz a turizmus és általában a vendéglátás terén nyilván számos teendő van még. A gazdaság kedvezőtlen belső szerkezetét mutatja tehát, hogy a vendéglátás, a kommunikáció, valamint a szolgáltatások aránya nagyon alacsony a községben. c)A legnagyobb foglalkoztatók helyzetének és szerepének rövid bemutatása Fortrans Detroit d)Az infrastrukturális ellátás e) a turizmus, a mezőgazdaság, agrárgazdasághoz kapcsolódó szolgáltatás, és az élelmiszer-feldolgozás helyzete 1.6. Munkaerőpiac: megélhetési viszonyok 2.SWOT analízis (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek) 3. Problémafa és célfa Fontos, de csak később: A 2007-2013-as időszak végére tehát a jelenlegi trendek alapján 5390 lakosa lehet Gyergyóditrónak, ebből a vizsgált korosztályok száma: 55 événél idősebbek száma 1509, kisgyermekek száma 322 helyett mindössze 244, 5-14 éves gyerekek száma 186 fővel csökken tovább, valamivel 540......

Words: 824 - Pages: 4

Nemtudom

...Reklám: fizetett, személytelen termékeket szolgáltatásokat, ötleteket, szervezeteket, és embereket széles hatókörű médiákon keresztül elérő kommunikáció, ahol a közölt információk tartalmát a reklámot fizető vállalkozások határozzák meg. Reklám célja: - A vállalat piaci bevezetése - A vállalati tevékenység bővítésének ismertté tétele - A termék piaci bevezetése - A termék piaci pozíciójának megerősítése - A termék hanyatlásának késleltetése - Versenytársak tevékenységére adott válasz A reklám csoportosítása: - Általános – rétegreklám - Tárgy szerint: termék vagy szolgáltatás reklám, cégreklám, akció vagy eseményreklám - Életgörbe: bevezető, emlékeztető, fenntartó, image növelő - Érzékszervre hatás szerint: vizuális, auditív, audiovizuális, egyéb Reklám és pszichológia I. - Fogyasztó megismeréséhez szükségszerű a pszichológia és szociológia - Mire figyel a vásárló csoport? - Mi a fontos a számára? Elengedhetetlen egy megfelelő kampány kidolgozásához! Meg kell ismerni azt, akihez szólunk! Reklám és pszichológia II. Meg kell tanulni az ő fejükkel gondolkodni! - Erősödik a verseny - Kifejlesztés során már figyelni kell: Mit szeret a célcsoport: szín, forma (ételnél fehér: light; kozmetikumnál fehér: sensitiv) Tudni kell, mi lényeges a célcsoportnak! Reklámpszichológia - Olyan kérdésekkel foglalkozik, mint a: percepció, érzékelés, figyelem, tanulás, szükséglet, motiváció, attitűd, kultúra… - Vizsgálja, hogy a fogyasztó figyelmét mely elemek keltik......

Words: 809 - Pages: 4

Misses

...154 Billentyűzet ................................................................155 Hajlékonylemezek......................................................156 Hang és videó............................................................157 „Memory Stick” .........................................................160 Perifériás eszközök....................................................161 Védjegyek........................................................................162 Szerzői jogi megjegyzés..................................................164 Bevezetés > n 4 N Bevezetés Köszönjük, hogy megvásárolta a Sony VAIO® számítógépet, és üdvözöljük a felhasználói útmutatóban. A Sony a hangkezelés, a videokezelés, a számítástechnika és a kommunikáció legfejlettebb technológiáinak egyesítésével kínálja a legkorszerűbb számítógépek által nyújtott élményt. ! Az útmutatóban szereplő illusztrációk különbözhetnek kissé a számítógép valódi megjelenésétől. A pontos műszaki jellemzők megállapítása Előfordulhat, hogy néhány funkció, beállítási lehetőség vagy mellékelt tartozék nem található meg az Ön számítógépén. Számítógépe pontos konfigurációjának megismeréséhez keresse fel a VAIO-Link terméktámogatási webhelyet a http://www.vaio-link.com címen. Bevezetés > További információk a VAIO számítógépről n 5 N További információk a VAIO számítógépről Ebben a szakaszban a VAIO számítógéphez kapcsolódó terméktámogatási információkat talál. 1. Nyomtatott dokumentáció ❑ Üzembe......

Words: 23770 - Pages: 96