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Progetto

In: Business and Management

Submitted By Brana
Words 3547
Pages 15
Adattamento del modello del consorzio agroalimentare italiano alle PMI serbe della Regione della Vojvodina

Abstract
Il settore agroalimentare della Regione in esame è caratterizzato da organizzazioni con specificità simili a quelle riscontrate in Italia.
In particolare la dimensione delle stesse non permette a queste aziende di intraprendere in modo strutturato dei processi commerciali in maniera individuale. Ciò malgrado la qualità della produzione e la specificità della stessa che rappresenterebbero potenzialmente dei punti di forza soprattutto nei confronti dell’export.
Prendendo spunto dal modello organizzativo osservabile nei consorzi agroalimentari italiani, il presente lavoro costituisce un’analisi di fattibilità dell’adattamento di tali modelli alla realtà della Vojvodina.

PROBLEMA: Mancanza di supporto per lo sviluppo delle PMI Serbe del settore agroalimentare

Obiettivo principale

Definizione di una struttura organizzativa aggregativa finalizzata allo sviluppo territoriale della regione ed al miglioramento della coesione socio-economica attraverso la promozione della cooperazione socio-economica nel settore agroalimentare

Obiettivi specifici

• Analizzare l’esportabilità del consorzio italiano adeguandolo alla realtà della Vojvodina • Promuovere il modello del consorzio • Creare le competenze per la gestione del consorzio • Creare un consorzio sperimentale • Valutare dopo un periodo di esercizio la reale efficacia sul campo del modello introdotto • Individuare delle azioni di miglioramento e analizzare la diffusione del modello anche in altri settori • Creare Centro per lo sviluppo delle PMI

Beneficiari: PMI, produttori e autorità locali, stakeholders

In particolare target group sono seguenti:

• titolari di piccole e medie imprese, • agricoltori, • potenziali imprenditori, • operatori turistici, • altri soggetti dello sviluppo locale • associazioni, • aziende pubbliche, • soggetti dello sviluppo regionale, • agenzie regionali di sviluppo, • agenzie locali di sviluppo dei comuni circostanti, • associazioni regionali

Metodologia:

Sia il settore pubblico sia il privato devono esser coinvolti così come ogni altro attore del settore (Associazioni di agroaimentari, Camere di Commercio, Agenzie per la promozione turistica…).

Attività preliminari:

• analisi del settore agroalimentare nell’ area della Vojvodina;

• analisi dei bisogni e del aspettative degli stakeholders ;

• punti di forza e di debolezza del settore • la realtà consortile agroalimentare italiana • punti di contatto e differenze tra di due realtà • verso il consorzio agroalimentare della Vojvodina

Attività:

• scambi di esperienze e di buone prassi attraverso la realizzazione di visite di studio, visite di lavoro e, inoltre, di scambi temporanei di quadri dirigenti e di manodopera qualificata;

• scambi di esperienze attraverso la produzione e la diffusione di materiale informativo;

• formazione (formazione di formatori, formazione a distanza);

• assistenza alle PMI e capacity building per le autorità locali su sviluppo economico, pianificazione strategica e di mercato, marketing e internazionalizzazione;

• realizzazione di materiale e eventi promozionali;

• promozione di parternariati trasnazionali;

• utilizzo delle nuove tecnologie dell’informazione (portali, commercio elettronico…).

Quadro logico

| |Logica dell’intervento |Indicatori oggettivamente |Mezzi di verifica |Condizioni esterne |
| | |verificabili | | |
|Obiettivo |1. Collegare e rafforzare |1. Realizzato un lavoro |- Dati sui protagonisti |Garantito il sostegno degli |
|specifico |l’organizzazione |coordinato tra i protagonisti |disponibili nel consorzio |imprenditori e delle |
| |dell’associazione degli |dello sviluppo locale di |- Delibera di costituzione |associazioni per la creazione |
| |imprenditori e degli |Vojvodina |del consorzio |del consorzio |
| |agricoli |2. Personale addetto istruito e|- Relazioni dei workshop, | |
| |2.Istruire il personale |gli altri attori del territorio|relazioni sulle visite ai |Garantito il sostegno della |
| |addetto al centro |preso parte in 4 workshop |simili consorzio in Serbia |comunità locale e di altre |
| |4. Creare i piani per le | | |istituzioni |
| |future attività del | |- Piano di formazione | |
| |consorzio | | |Continuità del processo di |
| | | |- Piano di attività |regionalizzazione |
|Risultati |1. Migliorato il clima |1.1 Ristrutturato ed arredato |1.1.1 Delibera |Rischio: durata di fornitura e |
|attesi |complessivo per dare |lo spazio adibito al consorzio |dell’associazione degli |dell’equipaggiamento |
| |l’incentivo allo sviluppo |1.2 Spazio tecnicamente |imprenditori | |
| |delle PMI ed agricoltura |attrezzato (attrezzature |1.2.1 Delibera di consegna |Presupposto: buona |
| |2. Aumento del numero delle|acquistate ed installate) |lavori con bilancio finale e |collaborazione tra gli |
| |PMI a cui viene offerto il |1.3 Istruite 2 persone per il |le fotografie |stakeholders |
| |servizio di consulenza |lavoro nel consorzio |1.3.1 relazione su acquisto | |
| |3. Collegati tra loro i |1.4 consorzio collegato con i |attrezzature e le fotografie |Rischio: ostruzioni alla |
| |soggetti dello sviluppo |simili centri in Serbia |1.4.1 Relazioni sulle visite |costituzione del Centro |
| |locale a Vojvodina |1.5 servizi al mese garantiti |presso i consorzi italiani e |all’interno del Comune o da |
| |4. Raccolti i dati su tutti|(nel corso dei primi 2 anni) |seminari |parte di alcuni imprenditori |
| |i soggetti attivi nello |2.1 Organizzate 2 riunioni di |1.4.2 Piano e materiali di | |
| |sviluppo locale, sui loro |coordinamento per incentivare |consorzio | |
| |piani, le loro potenzialità|lo sviluppo locale di Vojvodina|1.5.1 Numero di visite presso| |
| |ed attività | |altri consorzi | |
| |5. Elaborato il materiale |3.1 Dati riportati nel |2.1.1 registro dei servizi | |
| |promozionale per il lavoro |data-base (creato nel corso del|offerti dal consorzio | |
| |nel consorzio e per |progetto) |3.1.1 Verbali delle riunioni | |
| |ulteriore promozione del |4.1 Elaborato il testo del |di coordinamento tra gli | |
| |comune di Vojvodina |materiale di promozione |attori | |
| | |4.2. Materiale di promozione |4.1.1 Data-base accessibile | |
| | |stampato |5.1.1 questionari e verbali | |
| | | |delle riunioni accessibili | |
| | | |5.2.1 testo dei materiali | |
| | | |accessibile | |
| | | |5.3.1 materiale promozionale | |
| | | |accessibile | |
|Attività |1. Firma del Protocollo |Risorse necessarie: |Budget: |- sostegno del Comune per la |
| |d’intesa |- Coordinatore |1. consulenti 8000 |realizzazione delle attività |
| |2. Costituzione del Centro |progetto/attività, |2. viaggi locali 1145 | |
| |3. Creazione delle |- manager del Centro |3. attrezzatura e | |
| |condizioni di lavoro |- personale del Comune, |infrastruttura 31.770 | |
| |4. Formazione del personale|- personale delle istituzioni | | |
| |del Centro |partner |4.1 formazione personale | |
| |5. Creazione del data-base |- short-term esperti |5,000 | |
| |delle PMI | |4.2 workshop (4) 2,000| |
| | | |4.3 data-base | |
| | | |5. pubblicazione e promozione| |
| | | |3,048.5 | |
| | | |6. coordinamento 2950| |
| | | |7. spese Segretariato 3592 | |

RUOLO DEI STAKEHOLDERS INTERESSATI A SOSTEGNO E LO SVILUPPO DELLE PMI

[pic]

RETE REPUBBLICA DELLE AGENZIE PER STIMOLARE LO SVILUPPO DEL SME
La rete di enti pubblici comprende l'agenzia Repubblica, 13 agenzie regionali / centri, con 13 filiali. La rete sviluppata di agenzie copre addirittura l'80% del territorio della Repubblica, essendo di importanza più in alto, in quanto gli effetti delle misure di incentivazione sono, innanzitutto, visto a livello regionale e locale .La modalità di funzionamento delle agenzie regionali è un comune, costituita da un approccio unico alla prestazione di servizi agli imprenditori, la partecipazione attiva di tutti i soggetti rilevanti di sviluppo regionale, rispondendo alle esigenze della regione, per fornire tutti i servizi per gli imprenditori in un unico luogo. Volte ad assicurare un approccio unico, l'Agenzia Repubblica per lo sviluppo della Smee fornito il coordinamento delle agenzie regionali.
Allo scopo di rafforzare le attività di rete, l'accordo sulla parte finanziamento delle attività tra l'Agenzia Repubblica e le agenzie regionali si sta realizzando, volte ad assicurare la standardizzazione dei servizi e miglioramento della loro qualità.

[pic]

VOJVODINA INFORMAZIONI GENERALI
La provincia di Vojvodina è l'area economicamente più sviluppata in Serbia. La capitale della Vojvodina è Novi Sad. La Provincia Autonoma della Vojvodina copre 21,506 km2 di territorio, è diviso in 7 distretti e dispone di 45 comuni, 467 insediamenti, di cui 52 urbani e 415 rurali e 2.031.992 abitanti secondo l'ultimo censimento del 2002. Città di Novi Sad è la seconda città più grande in Serbia. Si trova nella parte meridionale della valle della Pannonia, sulla riva sinistra del Danubio, vale a dire 1255 km del suo corso e sulla bocca di uno dei magistrale Danubio-Tisa-Danubio canali nel Danubio. Con 15 insediamenti suburbani territorio del Novi Sad comprende la superficie di 702 km2 7. La popolazione di Novi Sad e dei suoi insediamenti suburbani è di circa 300.000 abitanti, il che rende quasi il 20% della popolazione totale della Vojvodina

ECONOMIA
Del numero totale di abitanti, 912,800 (44,92%) sono attive del lavoro, mentre 701,112 (34, 50% della popolazione totale della Vojvodina) sono impiegati. Della popolazione attiva opera 41,91% sono donne. Del numero totale delle persone occupate la maggior parte di loro sono nel settore manifatturiero (26,05%), agricoltura e silvicoltura (22,63%).
Secondo la partecipazione alla struttura del reddito nazionale della Vojvodina (dati 2003), l'industria manifatturiera è dominante (38, 76%), seguito da agricoltura (20, 69%), commercio (17, 59%) e delle costruzioni (4, 95%).
Nel settore privato (dati 2003), 50,07% del reddito totale nazionale (103.978, 1 milione din) viene generato. Di questi, la maggior parte dei casi è generata da agricoltura (35, 14%), industria manifatturiera (25, 46%) e commercio all'ingrosso e al dettaglio (24, 63%).
Ci sono 20,263 imprese private registrate in Vojvodina.
[pic]
Graph 1: Struttura delle imprese private in Vojvodina per Numero dei dipendenti
In AP Vojvodina, there are 32 industrial branches present and only nine branches participate with 76.7% in the domestic product of industry in 2001.
Those branches are considered to be the key ones of the industrial development:
In AP Vojvodina, ci sono 32 settori industriali presenti e solo nove filiali partecipare con 76,7% nel prodotto interno del settore nel 2001.

Quei rami sono considerati quelli chiave dello sviluppo industriale: • la produzione alimentare rappresenta il 23,8% del prodotto interno del settore, e vi è una tendenza di aumento del volume della produzione; • produzione di bevande partecipa con il 11,3% alla formazione del prodotto interno, ma ha una tendenza di diminuzione della produzione; • Olio e produzione di gas naturale partecipa con il 9,8% alla formazione del prodotto interno, con la tendenza di diminuire la produzione; • Prodotti chimici di lavorazione partecipa con il 7,6% alla formazione del prodotto interno, con la tendenza di diminuire la produzione; Produzione di prodotti tessili finale partecipa con il 5% alla formazione del prodotto interno, con la tendenza di diminuire la produzione; • Base di prodotti chimici partecipa con il 4,1% alla formazione del prodotto interno, con la tendenza di aumentare la produzione; • Produzione di olio derivati partecipa con il 3,7% alla formazione del prodotto interno, con la tendenza di aumentare la produzione. • Analizzare in questo modo possiamo ricavare le caratteristiche di base di essere il seguente: • segmenti chiave della produzione industriale in Vojvodina è l'industria alimentare (compresa la produzione di bevande) che comprendeva 35,1% del prodotto industriale nazionale nel 2001; • secondo segmento importante è produzione di petrolio e derivati, che nello stesso anno, comprende il 13,5% del prodotto interno in questo settore; • Prossimo gruppo importante è la produzione chimica e con il 1,7% del prodotto interno in questo settore; • Inoltre, nel settore della Vojvodina seguenti rami giocare ruolo significativo: materiale edilizia e lavorazione dei metalli.

Tuttavia, le altre attività devono essere presi in considerazione quando si effettua un concetto di nuova strategia di sviluppo basata sul rafforzamento della competitività dell'economia in Vojvodina:
• Servizio di settore (soprattutto a causa della posizione favorevole di traffico);
• Informazioni di sistema.

Obiettivo primario della strategia di ristrutturazione industriale in AP Vojvodina è quello di stimolare lo sviluppo di quei prodotti che sono competitivi e in grado di affrontare la concorrenza nel mercato nazionale ed estero. Un'intensa concorrenza internazionale può costringere le aziende a migliorare costantemente la produzione, la qualità dei beni e dei servizi correlati. PMI dovrebbe svolgere ruolo importante in quanto, comprese formule flessibili aziende familiari di piccole dimensioni.
Perché c'è una mancanza di capitale, a bassa intensità di capitale settori dovrebbero essere impostato come priorità, perché si rendono conto del risultato più favorevole netta in valuta estera. In caso di Vojvodina si riferisce principalmente alla produzione alimentare, tessile, abbigliamento confezionato e pelletteria, produzione di droga, così come alcuni prodotti chimici. Questo concetto di sviluppo deve essere basato sulle PMI.

PICCOLE E MEDIE E ENTEERPRENEURSHIP in Vojvodina
Cambiamenti nella legislazione della Repubblica federale di Jugoslavia alla fine degli anni '80 (con la creazione di clima più favorevole per la fondazione di imprese private) sono stati un impulso importante per lo sviluppo delle PMI. Che ha portato alla formazione di un gran numero di imprese nella Repubblica di Serbia e la Provincia Autonoma della Vojvodina..L'espansione più intensivo delle imprese registrate nella Provincia autonoma della Vojvodina è stato registrato tra il 1990 e il 1994, quando il numero di imprese registrate è aumentato di oltre 32.000 (da 5.200 nel 1990 a 37.293 nel 1994). Le imprese del settore del commercio ha la quota maggiore sul totale delle imprese registrate nel periodo specificato (52% in media).

Il periodo tra il 1997 e il 2002 è stato caratterizzato dal trend più stabile verso l'aumento del numero delle imprese registrate. Il numero totale delle imprese registrate nella Provincia autonoma della Vojvodina è aumentato del 8053 (che è del 33% dell'aumento totale nella Repubblica di Serbia), mentre il numero di piccole e medie imprese è aumentato del 5877 (35,67% dell'aumento totale del numero delle PMI nella Repubblica). Nel 2002, 57.362 imprese sono stati registrati in Vojvodina (rendendo così il 24,2% del numero totale delle imprese registrate in Serbia) e il più alto tasso di crescita delle imprese registrate (4,5%) è stato realizzato. E ancora, il maggior numero di imprese registrate era dal campo del commercio (46,8% in media). L'azione nominativa imprese nella proprietà privata è un aumento continuo, ora facendo 71,9% del numero totale delle imprese registrate in Vojvodina nel 2002, cioè 22,6% del numero totale delle imprese registrate nella proprietà privata della

AGRICOLTURA
Con i suoi 21.500 km2 Voivodina fa 21,97% del territorio dell'Unione statale di Serbia e Montenegro (ora solo Serbia). Ha 451 insediamenti che hanno la popolazione di circa 2 milioni. Il territorio della Vojvodina è ricca di acqua. Ha tre grandi fiumi e 20 piccoli, così come la rete dei canali sviluppati, che è il Danubio - Tisa - Danubio, il che rende Vojvodina una delle zone più ricche, in termini di acqua, in Europa.

La regione della Vojvodina è una regione piana, dominata dal terreno adatto per l'agricoltura. Moderato clima continentale è un bene per la maggior parte delle colture erbacee e vegetali nonché frutta e vigneti. La quantità totale di precipitazioni è favorevole, a differenza del calendario annuale (mancanza di precipitazioni e temperature elevate in estate).

CAPACITA 'AGRICOLA
Vojvodina ha 1,64 milioni di ettari di terra arabile, il 67,2% di cui è in possesso di di circa 260.000 aziende villaggio, mentre il restante 32,8% è di proprietà di circa 180 imprese agricole e cooperative agricole. La dimensione media di una tenuta villaggio è di circa 4 ettari e circa il 3% del numero totale dei beni è maggiore di 10 ettari. La popolazione agricola di circa 270.000 persone rende circa il 13% della popolazione totale in Vojvodina. I prodotti di base coltivazioni sono grano, mais e colture industriali; verdure fanno solo il 5% della terra arabile. Principali caratteristiche delle tenute villaggio sono i seguenti: • carattere naturale della produzione; • rendimenti inferiori rispetto alle imprese agricole; • La produzione intensiva (frutta, allevamento del bestiame); • scarsa organizzazione in cooperative e altre forme di associazioni; • Grande numero di aziende miste (in cui una parte del reddito proviene dall'agricoltura ed in parte da altri settori dell'economia).
Caratteristiche di base delle imprese agricole sono i seguenti:
• sistemi aziendali complessi;
• Mancanza di macchinari;
• I risultati economici sfavorevoli;
• La prevalenza della proprietà pubblica;
• Sviluppato infrastrutture logistiche;
• Di solito il numero dei dipendenti è molto più grande di quanto non sia necessario.

SWOT ANALISI

Punti di forza:
• Buone condizioni naturali per la produzione;
• Sviluppato industria di trasformazione alimentare;
• manodopera qualificata ea buon mercato / lavoro del corpo;
• Sviluppato e ricerca scientifica di lavoro e istituzioni;
• Tradizione.

• Punti di debolezza: • piccole proprietà, la scarsa organizzazione e colaborazione tra tra comuni teritoriali confinanti; • Proprietà pubblica e problema ridondanza nelle imprese agricole; • produzione estensiva, in termini di struttura e rendimenti; • Scarsa attrezzature tecniche e mezzi di produzione obsoleti; • produzione inefficiente. • Mancanza di una regolativa giuridica specifica (legge sulla ereditarietà delle aziende agricole, la legge sullo sfruttamento dei terreni agricoli, diritto delle cooperative, la legge sul sistema di divulgazione agricola);

Opportunità:
• Aumento dell'intensità della produzione da parte la ristrutturazione della produzione e la crescita di rendimento;
• Maggiore efficienza della produzione unendo agricoltori dei proprietari;
• trasformazione organizzativa e gestionale delle imprese agricole;
• Aumento della produzione nel suo complesso, gli effetti economici delle esportazioni e dalla privatizzazione delle imprese agricole e di contatto con i partner stranieri;
• Sfruttamento dei vantaggi della micro-regione, al fine di intensificare la viticoltura e frutticoltura

Minacce:
• I mercati esteri sono difficilmente accessibili a causa delle misure di protezione e il mercato interno a causa del basso potere di acquisto della domanda;
• inadeguata formazione nel campo della gestione delle aziende agricole;
• aiutare insufficiente finanziaria dello Stato per il funzionamento e lo sviluppo dell'agricoltura;
• Mancanza di una regolativa giuridica specifica (legge sulla ereditarietà delle aziende agricole, la legge sullo sfruttamento dei terreni agricoli, diritto delle cooperative, la legge sul sistema di divulgazione agricola);
• Il capitale finanziario per le attività di lavoro e investimenti;
Assenza di proprietà statale agricola (sviluppo) servizio

OGGETTO: Cosa possiamo imparare da economie di mercato avanzate (es. Italia), quando ci rivolgiamo a piccole e medie imprese nelle economie in transizione (es. Serbia)?

APPROCCIO METODOLOGICAL L'approccio per l'attuazione del modello italiano delle PMI in Serbia devono stato progettato per permettere di integrare il lavoro "top-down" di analisi, sviluppo di concetti e di integrazione, che sarà condotta dagli esperti italiani e serbi senior, con la "bottom up" lavoro condotto dagli esperti serbi formati e supervisionati da esperti italiani...

Incubatori, Enterprise Zone, Parchi Tecnologici in Serbia sono inadeguati a soddisfare attuali e future esigenze delle PMI. Questa situazione può essere migliorata in futuro con la crescente disponibilità di fondi e di migliori capacità di pianificazione del territorio.
Laboratori, seminari e conferenze destinati agli operatori regionali e locali, esperti e opinion makers
Gli esperti partecipanti italiani passare attraverso fasi successive di coinvolgimento personale e dinamiche di gruppo che portano ad elaborare i fattori chiave che influenzano lo scenario di sviluppo delle PMI, per discutere le implicazioni della strategia relativa alle PMI, e per l'elaborazione congiunta di progetti comuni e le azioni da intrapreso. (Http://www.informest.it/sme/)

OBIETTIVI:
Rafforzare il Small Business Support Institutions strategia e la capacità di lavorare insieme per identificare ed attuare progetti comuni di sviluppo delle PMI su base regionale e sub-regionali con le controparti italiane.
Stabilire una cooperazione sostenibile tra i livelli istituzionali seguenti: imprenditori e uomini d'affari - il livello aziendale,
Comuni e istituzioni locali di supporto - a livello locale, istituzioni regionali di sostegno - il livello regionale, ministeri e istituzioni nazionali di supporto - il livello nazionale
Euro-Info Centri e gli altri membri di altre reti e programmi della Commissione europea - il livello europeo.
Miglioramento delle esistenti e lo sviluppo di nuove forme di cooperazione commerciale tra aziende italiane e serbe, promozione degli investimenti comuni, trasferimento di tecnologia, aumento dei flussi finanziari, scambi di informazioni.
Aiuto di esperti italiani per sviluppare cluster economici e sociali
Organizzazione di una rete informativa che servirà come strumento di sostegno allo sviluppo della regione e transfrontalieri imprenditoriale e cooperazione istituzionale con l'Italia e altri paesi dell'Unione europea
Promozione della cooperazione imprenditoriale, nella prospettiva della partecipazione comune al mercato interno dell'UE, dopo la Serbia entra in EU...

STRUMENTI DI PMI
La strategia di attuazione del modello italiano delle PMI in Serbia farà riferimento ai seguenti strumenti di supporto alle PMI, tra cui:
Servizi di informazione e sostegno alle imprese: Centri di sostegno alle PMI
Centri di supporto alle PMI che fungerà da "sportelli unici", fornendo agli imprenditori informazioni sui programmi di sostegno e possibilità di finanziamento. I Centri servirà anche a istituzioni pubbliche e private per preparare e lanciare politiche integrate di sviluppo locale.
Risorse umane: le reti di consulenza
La rete di consulenza fornirà agli imprenditori con la pianificazione aziendale, finanza, marketing, contabilità, innovazione e tecnologia.
Business-to-Business di cooperazione, rete di informazione, Euro Info Centre
La missione della rete sarà quello di accelerare e sostenere la "europeizzazione" delle PMI: le imprese aiutano cioè trovare commerciale, strategico, partner tecnologici e finanziari in tutta l'UE.

Contributi finanziari: Fondi di Garanzia, sistemi di microcredito, Seed e Venture Capital
Costringere le banche serbe per sostenere condizioni di credito e le condizioni a quelle esistenti nel resto d'Europa. Creazione di Fondi di Garanzia regionali, simili a quelli a disposizione delle PMI italiane (ad esempio CONFIDI, CONGAFI).
Locali d'affari e delle infrastrutture: centri di innovazione, incubatori, Enterprise Zone, Parchi Tecnologici.(

Informazioni su Emilia Romagna e Vojvodina

• l'introduzione delle piccole e medie imprese (PMI)
• piccole medie imprese in Italia
• sviluppo di PMI del settore/Italia
• il modello italiano delle PMI: i vantaggi
Made in Italia, socio-geografiche organizzazione come distretto industriale

• il modello delle PMI italiane: le debolezze inflazione più alta rispetto ai paesi dell'UE, a breve - cause termine: euro forte e apprezzato.

Il modello italiano delle PMI: Esportabilità
Il modello italiano delle PMI: distretto industriale

Distretto industriale - Emilia Romagna principali indicatori economici, superficie, popolazione, PIL totale, il PIL pro capite, forza lavorativa

• piccole e medie imprese e l'imprenditorialità in Serbia

• creazione di ambiente stimolante giuridica per lo sviluppo delle PMI

Ruolo delle parti interessate a sostegno e sviluppo delle PMI la provincia autonoma di Vojvodina
• informazioni generali
• capacità agricola
• punti di forza, debolezza, opportunità e tratta di agricoltura

turismo
Caccia; transito; Turismo Acqua (Sport / Tempo libero); Culturale e dei Congressi; Manifestazioni;
Terme, Soggiorni Picnic.
Complesso • produzione di alimenti e bevande
La produzione di cibo, bevande e tabacco è un complesso industriale in chiave AP Vojvodina…...

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China

...1. Sintesi Il progetto “Analisi ed elaborazione dati sull’immigrazione cinese” è stato finanziato e coordinato dal Ministero dell’Interno, Dipartimento per le Libertà Civili e l’Immigrazione e realizzato con la collaborazione dell’Organizzazione Internazionale per le Migrazioni (OIM) nel periodo Aprile-Novembre 2008. Esso rappresenta un’azione di ricerca specificamente riferita al contesto italiano e complementare rispetto al più ampio progetto “Capacity Building per la Gestione della Migrazione in Cina”, promosso dall’OIM in partenariato con l’ILO e cofinanziato dalla Commissione Europea (Programma AENEAS 2005), dal Ministero dell’Interno Italiano e da altri Paesi europei. La componente italiana di analisi del fenomeno migratorio cinese si basa sul protocollo d’intesa promosso dal Ministero dell’Interno e sottoscritto a Roma il 31 ottobre 2007 da amministrazioni e referenti nazionali quali l’ISTAT, l’INPS, alcuni Ministeri, la Banca d’Italia, la CNA e dall’OIM. Il protocollo d’intesa risponde all’esigenza di sistematizzare ed elaborare le informazioni disponibili presso diversi enti pubblici e privati che, a vario titolo, dispongono di dati relativi alle comunità immigrate in Italia. Il lavoro di analisi quantitativa e qualitativa è stato articolato nelle seguenti fasi: 1. Acquisizione di dati di provenienza ISTAT, Ministero dell’Interno, Ministero della Pubblica Istruzione, INPS, CNA e Banca d’Italia, in una banca dati statistico-territoriale. 2. Analisi......

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Diritto Societario Europeo - Pederzini

...direttiva 56/2005,almeno per quanto concerne le società di capitali; rimangono escluse dall’ambito di operatività della direttiva le società di persone e le società aventi ad oggetto l’investimento collettivo di capitali raccolti presso il pubblico. È rimesso agli Stati membri stabilire l’applicabilità o meno della legge di recepimento alle società cooperative. Vengono stabilite le regole per una procedura uniforme . In applicazione del Regolamento 2175/2001 inoltre la fusione di due società aventi sede in Stati membri differenti può condurre alla costituzione di una Società Europea. IL PROCESSO DI ARMONIZZAZIONE DEL DIRITTO SOCIETARIO EUROPEO INTRODUZIONE L’armonizzazione del diritto societario europeo rientra nel più ampio progetto di realizzare un mercato unico tra gli Stati membri dell’Unione Europea ed è finalizzato a favorire il raggiungimento degli obiettivi che sono alla base della creazione delle istituzioni comunitarie ed in particolare la libertà di stabilimento degli operatori commerciali. Con il processo di armonizzazione le istituzioni comunitarie intendono mettere in armonia le discipline predisposte negli Stati membri,inducendo questi ultimi ad introdurre nei propri ordinamenti delle regole operazionali che conducano ad un medesimo risultato:si tratta di un processo che ben si distingue dunque dall’uniformazione (che è stata,invece,ad esempio scelta per rendere conformi e dunque confrontabili i conti consolidati delle società quotate che, a......

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Il Lavoro a Progetto

...CAPITOLO I 1. Il lavoro a progetto: art. 61, d.lgs. 276/2003 Le tipologie di lavoro flessibile costituiscono un capitolo importante all’interno di un processo di flessibilizzazione in atto ormai da decenni, volto ad adattare le prestazioni lavorative alle mutevoli esigenze del sistema economico produttivo. Nell’ambito di tale percorso si è giunti all’individuazione di fattispecie che si discostavano dallo schema classico del lavoro dipendente a tempo indeterminato che dapprima, venivano viste come eccezionali ma poi, sono divenute una costante del mondo del lavoro. Le varie forme di collaborazione che sono state introdotte sono riconducibili all’area del lavoro autonomo e/o del lavoro parasubordinato. La diffusione di tali forme di impiego ha registrato un vero e proprio exploit a causa di notevoli fattori promozionali, tra i quali le esigenze di contenimento dei costi di lavoro in presenza di un ciclo economico incerto ed i vari processi di outsourcing di importanti attività aziendali. Questi ultimi hanno favorito il trasferimento di competenze specifiche a soggetti esterni all’organizzazione produttiva, il cui impegno è più facilmente gestibile ed adattabile ai cicli produttivi. Le tipologie contrattuali che meglio rispondono alle esigenze sopraccitate sono: le cc.dd. collaborazioni coordinate e continuative, prima e poi, il cd. contratto a progetto. Quest’ultimo, è una delle principali novità della riforma del mercato del lavoro, la cui disciplina si propone di......

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Caso Eni

...“Solar Frontiers Research Program”, un programma quinquennale volto alla realizzazione di tecnologie innovative basate sull’energia solare. Tra i vari brevetti per cui è stata fatta domanda, vi è anche quello relativo ad alcune sostanze fluorescenti (scoperte nei laboratori di proprietà della società) necessarie alla fabbricazione e al perfezionamento dei concentratori solari luminescenti. Questi ultimi servono a imprigionare sia la luce solare diretta che quella diffusa, così da essere più vantaggiosi dal punto di vista economico, rispetto alle celle fotovoltaiche più semplici e tradizionali. Oltre che sull’energia solare, Eni si sta focalizzando anche sulla produzione di biocombustibili tramite l’uso di biomasse non alimentari. Tale progetto prevede: la trasformazione di biomasse non edibili in biocombustibili, l’uso di microorganismi per produrre biocarburanti, la conversione dei rifiuti in un olio biologico simile al greggio del petrolio, e la coltivazione di piante utilizzate solamente per fini energetici quali la produzione di biocarburanti (cosi da abbassare notevolmente i costi della produzione). Inoltre “il cane a sei zampe” attivo da anni nella ricerca e nello sviluppo di prodotti all’avanguardia per il settore trasporti, si è posto come traguardo di offrire al mercato carburanti e lubrificanti di elevata qualità ambientale, che riducano le emissioni, senza penalizzare le prestazioni dell’automobile. Nel 2011 è stata presentata la nuova gamma di carburanti eni......

Words: 1250 - Pages: 5

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Itc Change Management -> to Erp

... Da?   Da?   Analisi  TOP-­‐DOWN Analisi  BOTTOM-­‐UP Piano di implementazione: Obiettivi Piano di implementazione L’intervento  sui  Sistemi  Informa?vi  come  leva  del  cambiamento  strategico  ed   organizza?vo   Il percorso di ridefinizione del Business di ItalAB Ciò  che  ci  si  a7ende  è  che  ItalAB  ,  a7raverso  l’adozione  ERP  e  degli  ulteriori  applica?vi   coinvol?,  possa  mirare  ad  un  sensibile  sviluppo  delle  prestazioni  e  ad  un  contestuale   elevato  livello  di  trasformazione  del  Business   ItalAB   I benefici del progetto (1/1) I benefici del progetto (2/2) Fattori critici di successo • Management  commitment   • Definizione  del  budget   • Definizione  delle  responsabilità   • Informazione  diffusa   • Coinvolgimento  del  Management   • Formazione   • Informazione  diffusa   • Coinvolgimento  del  Management   • Formazione   Commitment   Integrazione   IT/HR   Change   Management   Controllo   • Individuazione  dei  KPI   • Verifica  costante  dei  KPI   Milestones: quattro aree da analizzare Set  up  organizza?vo   Adozione  e  controllo   Project  Management   Fasi  del  proge7o   Set up......

Words: 3478 - Pages: 14

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Libro Parte 1

... Pagina 2 di 5 ESERCITAZIONE "LA DELTA S.P.A " - 1° PARTE OBIETTIVI STRATEGICI L’obiettivo strategico è di continuare a sostenere il cliente nei processi di cambiamento con le tecnologie e la consulenza più adatte per migliorare, crescere e competere. Per dare un contenuto reale a questa strategia, Delta si sta muovendo su tre percorsi: incrementare e differenziare l’offerta di soluzioni verticali sulla base del mercato potenziare la Direzione Risorse Umane, in termini sia quantitativi/qualitativi sia di strumentazione dedicata. Inoltre, a fronte della forte crescita dell’impresa, la Direzione Risorse Umane sarà impegnata in prima linea non solo a garantire il soddisfacimento del fabbisogno di professionalità, ma anche in un progetto di ridefinizione delle leve gestionali e di sviluppo a sua disposizione. investire sulla formazione delle proprie risorse umane, con particolare attenzione all’aggiornamento delle competenze presenti in azienda FATTORI DL SUCCESSO Punti di forza di Delta sono l’esperienza trentennale sia in Italia che all’estero, l'elevata qualità dei prodotti e servizi offerti ed una sempre più consolidata posizione di mercato. ORGANIZZAZIONE Delta è organizzata in 4 divisioni di mercato dotate di completa autonomia operativa con a capo un DG, che governa i processi di produzione e alcuni processi di supporto alle Business Unit, (Banche & Finanza, Imprese, Pubblica Amministrazione, Ambiente). In staff alla Direzione generale sono presenti......

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Piano Intesa Sanpaolo 2011-2013/2015

... Un piano di azioni molto concreto per ridurre al minimo il rischio di esecuzione Progetti per la produttività Progetti per la crescita Progetti per la valorizzazione delle nostre persone Progetti per controllare/ ottimizzare rischi Progetti per ottimizzare la liquidità Progetti per la solidità patrimoniale 43 Esempi di progetti per la produttività Interventi strutturali e profondi per recuperare la produttività Gestione efficiente del turnover Riconversione delle risorse ~€770mln Razionalizzazione delle filiali e ottimizzazione dei canali di risparmi di costo nel triennio 2011-2013 Progetto Banca Semplice Completamento accentramento acquisti Oltre a recupero inflazione ed automatismi per più di €500mln 44 Esempi di progetti per la produttività Progetto “8.000” AVA(1) su tutte le strutture centrali e semplificazione societaria Risorse totali di Gruppo (FTE) Altro Gestori e assistenti clientela (Funzioni di Governance Centrali e di Divisione) ~23.000 ~101.000 ~19.000 2010 42% -4.000 FTE -8.000 FTE 2013 Revisione di tutte le procedure di filiale di cui ~5.000 riconvertiti a ruoli commerciali ~98.000 37% 58% 63% 2010 2013 -3.000 FTE Totale gestori (FTE) (Funzioni amministrative di filiale) ~34.000 ~30.000 2010 ~44.000 -4.000 ~49.000 +5.000 FTE FTE 2013 2010 (1) Activity Value Analysis 45 ...

Words: 19033 - Pages: 77

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Psycholist

...modello teorico descriva un progetto di intervento (riabilitativo o formativo od organizzativo) considerando l’analisi della domanda, le tecniche, le modalità operative ed i possibili criteri di verifica. II Sessione 2003 Tema estratto La motivazione. Il candidato illustri una teoria di riferimento anche in rapporto ad un intervento psicologico. I Sessione 2004 Tema estratto Il candidato esponga una metodologia della ricerca psicosociale. II Sessione 2004 Tema estratto Il candidato/a illustri una teoria del ciclo di vita e dei annessi compiti di sviluppo. I Sessione 2005 Tema estratto Motivazioni ed emozioni nell’ambito delle dinamiche intrapsichiche. II Sessione 2005 – sez. A Tema estratto Metodi di ricerca in psicologia. II Sessione 2005 – sez. B Tema estratto – I prova I test psicologici ed il loro utilizzo e le precauzioni per la loro somministrazione. Tema estratto – II prova Qualità dell’interazione tra i membri dell’équipe di una comunità terapeutica e conseguenze sull’efficacia degli interventi. I Sessione 2006 – sez. A – Ordinamento previgente Tema estratto Fattori affettivi e fattori cognitivi nel cambiamento psicologico. I Sessione 2006 – sez. A – Nuovo ordinamento Tema estratto – Prima prova scritta Fattori affettivi e fattori cognitivi nel cambiamento psicologico. Tema estratto – Seconda prova scritta Il candidato sviluppi un progetto e/o ricerca in un settore a......

Words: 3246 - Pages: 13

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Design Methods

...Brainstorming Brainstorming is a technique very utilized in the design environment, because it allows to maintain wide the project area and because it is a method which can be used in every step of the design process. The word itself can guess what is the function of this method: to produce many ideas quickly (Jones, 1992). Osborn, the inventor of this technique, has dictated very precise rules (Cross, 1994): - No criticism is allowed during the session - A large quantity of ideas is wanted - Seemingly crazy ideas are quite welcome - Keep all ideas short and snappy - Try to combine and improve on the ideas of others People, who will participate in brainstorming, are another key of this method, because as Castiglioni (1995) said: " Un progetto di design è frutto di uno sforzo comune con specificità differenti", which means that a design project is the result of a joint effort with different specificities, in fact they have to be on the same level but with different backgrounds. All these technical aspects of the brainstorming show as this method could be extremely helpful to the designer to have new and limitless ideas for the project. Mood board The mood board, instead of the brainstorming, does not have any fixed rule, indeed it believes in the philosophy 'without borders'. This because, as answers to the questions which the designer should ask about the project, like for example: " Who is the user? What material is the product made? What is the environment......

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Ehio

...rispondere a una serie di quesiti quali: • in quanto tempo il progetto (o una sua parte) terminerà? • quando può (o deve) cominciare una determinata attività? • quanto può essere ritardato l’inizio di un’attività senza rallentare l’intero progetto? ASSUNZIONI DEL MODELLO • • Risorse: nessun vincolo Attività non interrompibili (no preemption) OBIETTIVI: calcolare il minimo tempo di completamento del progetto (makespan)  identificare le attività critiche e altre grandezze d’interesse 2 Piani delle attività • L’input è il grafo delle precedenze generalizzate H = (V, F) con insieme di attività V e insieme di archi F (precedenze generalizzate), unitamente al vettore delle durate delle attività d R+|V| • Principale prodotto dell’ottimizzazione è il piano temporale delle attività (schedule) che soddisfi tutti i vincoli di precedenza e ottimizzi una specifica funzione obiettivo. • Il piano può essere rappresentato associando a ogni attività i V una variabile reale si che indica l’istante iniziale dell’attività. • Il piano è quindi un vettore s R|V| • L’obiettivo è minimizzare la durata dell’intero progetto, ovvero la quantità: sn – s1 (inizio attività fine progetto – inizio attività inizio progetto) 3 Problema del makespan Def. Makespan: durata minima del progetto Problema del calcolo del makespan: trovare un piano s che soddisfi tutti i vincoli di precedenza e minimizzi la durata del progetto sn – s1 . • Questo problema può essere formulato come......

Words: 4729 - Pages: 19